让青春化作翱翔的羽翼――记“长春市青年文明号”长春供电公司财务部

电力18讯：    ●陈  宁   李昌奇

　　这是一个朝气蓬勃、团结向上的青年集体，这是一支工作出色、创新创效的优秀团队，她就是2005年喜获“长春市青年文明号”殊荣的长春供电公司财务部。该部以创建“青年文明号”为载体，超额完成了全年业务指标，连续两年在省公司“企业会计制度”和“国有资产监管知识竞赛”上荣获团体第一名，被省公司授予 “财务工作先进单位”。

    精细管理，打造学习型团队

　　这个集体负责长春地区供电系统的财务管理以及对成本、工程、资金、资产进行核算，共有员工20人，平均年龄32岁。为适应创建“一强三优”现代企业的发展要求，该部室以创“一流的管理、一流的服务、一流的人才、一流的业绩”为目标，致力打造学习型财务团队。
　　
　　财务部对员工实行动态管理，从职业道德、专业绩能、勤奋敬业、工作实绩、廉洁自律五个方面进行量化考核，使财务人员恪守职业道德。2005年执行新的企业会计制度以来，他们制定了可操作性的学习计划，并通过参加省财政厅组织的会计法知识培训、会计电算化培训；参加省公司组织的新会计制度培训等活动，对基层财务人员系统培训，做到了与从业技能相结合。
　　
　　为落实本公司人力资源“三强一体化活动方案”，该部与吉林大学共同开发了财务专业员工职业生涯规划与管理项目， 通过对员工进行职业倾向、能力结构、人格特征等诸多方面的评估和分析，摸清了近百名财务人员素质情况，并根据个人特点建立了电子及纸制的个人档案，为下一步开展职业生涯规划提供了依据。

    科技投入，打造信息化团队

　　财务信息化建设是实现财务管理现代化的前提。该公司作为试点研发单位，本着“提高效率，降低成本，优化资源配置”的原则引进了FMIS系统。这项研发工作使他们的工作量增加了一倍。该部成立了8个清查小组，通过４个多月的艰苦努力，摸清了公司家底，对资产的效力进行了分析，促进了固定资产的精细化管理。系统的实施，改变了以往各管理部门对同一资产分别独立命名的局面，实现了整体定义物料的属性和编码，建立起统一的“物料字典”。尤其是在资产调拨时，财务部门可以进行实时监控，减少了中间审批环节，从而对企业整体的资源进行有效的配置、管理、控制和优化，继而实现企业价值最大化。　　
　　
　　在工程管理方面，财务人员参与到工程立项流程和工程、物料业务处理、工程完工转资产等流程中，实现财务对工程立项和工程、物料业务处理的实时稽核。从工程的立项到竣工决算，全程通过计算机管理，改变了以往拿着审批单到各个管理部门逐一盖章的情况。在工程项目审批的同时，审批该工程项目的物料计划、可行性报告，审批状态和工程属性内容均可以随时查阅，实现工程立项的规范化、透明化管理。
　　
　　目前，该系统已经全面运行。初步达到了从工程立项、领用材料、预付工程款直到工程决算和转增资产的全过程闭环管理。该系统的投运，将生产、物资和财务管理数据高度集成，数据处理及时透明，规范了业务行为，减少人为因素干扰，提高了财务管理水平，加快了由核算型向管理型的转变。

    面向基层，打造服务型团队

　　财务部以全心全意为基层单位服好务为准则，全面提高本部的服务水平。他们出台了《财务制度汇编》，涵盖了财务管理制度、会计核算、综合管理39个子项目，使每项工作有章可循。在服务基层工作上，他们实行文明礼貌问候语，严格规范日常言语和行为。无论是报账员还是其他人员，做到工作忙闲一样热情，生人熟人一样关心，批评表扬一样接受，业务多少一样服务，领导在否一样自觉。实行延时报账服务，尽可能地方便核算单位的报账。该部同志经常深入到各核算单位了解情况，主动征求意见和建议，及时帮助他们解决工作中遇到的问题。由于财务工作的性质，经常需要加班加点工作，尤其是节假日，财务部的同志放弃与家人团聚的机会，到单位加班完成数据的填报，为企业做出重要决策提供了依据。
　　
　　长春供电公司财务部以“青年文明号”为载体，用青春年华，用智慧和汗水在公司与基层之间搭起了一座心的桥梁，以基层满意和自身业绩，在“青年文明号”的创建之路上留下一连串闪光的足迹。