平凡人生平凡歌----记江北供电局渝北客户服务中心王继红
2007-01-10 09:31:26 来源:国家电网报
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电力18讯: 作者:向江 吉祥
王继红,重庆市电力公司江北供电局渝北客户服务中心抄表班班长、安全员。8年来,凭着不懈的努力和辛勤的付出,她逐渐成为江北供电局300余名农电员工中的佼佼者。
潜心学习
1998年5月,王继红来到渝北区天旱电管站工作,开始了与电力工作的“亲密接触”。
面对电力营销的业务流程、繁多的政策法规、严格的作业要求和陌生的工作程序,王继红意识到,如果不能熟悉各项电力法律、法规和电费电价政策,不能熟练掌握电力、电气技术以及计量、装表接电技术,就不能成为一名合格的供电员工,更谈不上履行“始于客户需求,终于客户满意”的承诺。
为了解更多的行业知识,王继红虚心请教经验丰富的老师傅,并自费购买了许多专业书籍为自己“充电”。1999年,她报名参加了重庆广播电视大学“市场营销与应用会计”专业的学习,三年后,获得国家认可的大专文凭。接着,她又利用业余时间学习了《行政管理》本科专业课程。2006年3月,在CCS培训中,她刻苦钻研,认真学习,因成绩优异被重庆电力培训中心聘为助教,担任多期培训班的培训工作。
“学习让我体会到了作为供电员工的无限乐趣,经历让我更加热爱这份工作。这一生,我注定与电力结下不解之缘。”王继红说。
用心服务
供电营业所是农村电力营销的窗口,优质服务尤为重要。在电费回收过程中,王继红总能做到让客户满意。她常说:“我们要做的除了以理服人,更要以真诚服务感动客户。”
有一次,一位客户在交电费时认为用电量不应该这么多,坚持说是抄表员把电表抄错了。王继红知道后,立即与客户到现场重新核实,结果表计显示和抄表员抄录的数据一致。这位客户又认为是电表坏了,并表示坚决不交当月电费。
王继红一边耐心给客户解释,一边积极想办法。她建议在客户的电表后又临时安装了一只电表,用两只表同时计量电量数据来证明电表没问题。王继红的诚意打动了这位客户。他说:“你的态度让我信服,这个月的电费我先交了。”一个月后,两只电表计量数据相同,客户服气了。
2006年7月,电价调整。按照要求,新电价从7月抄见电量开始执行。那段时间,王继红每天都要接到100多个电话,对每个客户她都耐心解释。
为了搞好电力营销工作,王继红想了许多办法:定期组织召开电力营销和线损分析会,分析查找经营中存在的问题;严格按照经营目标责任制进行考核,组织人员参与用电普查工作,及时解决客户的疑难问题;开展降损工作,提出了降损措施及解决办法。几招过后,沙坪供电所的单线单变承包和降损工作取得突出成绩,经营指标一年比一年攀升,农电营销管理得到了上级部门和客户的认可。
一分耕耘,一分收获。通过辛苦努力,王继红创造了不平凡的业绩,先后获得2004年度重庆市广汇劳务公司“核心员工”、2005年重庆公司“最佳服务之星”等称号。
王继红,重庆市电力公司江北供电局渝北客户服务中心抄表班班长、安全员。8年来,凭着不懈的努力和辛勤的付出,她逐渐成为江北供电局300余名农电员工中的佼佼者。
潜心学习
1998年5月,王继红来到渝北区天旱电管站工作,开始了与电力工作的“亲密接触”。
面对电力营销的业务流程、繁多的政策法规、严格的作业要求和陌生的工作程序,王继红意识到,如果不能熟悉各项电力法律、法规和电费电价政策,不能熟练掌握电力、电气技术以及计量、装表接电技术,就不能成为一名合格的供电员工,更谈不上履行“始于客户需求,终于客户满意”的承诺。
为了解更多的行业知识,王继红虚心请教经验丰富的老师傅,并自费购买了许多专业书籍为自己“充电”。1999年,她报名参加了重庆广播电视大学“市场营销与应用会计”专业的学习,三年后,获得国家认可的大专文凭。接着,她又利用业余时间学习了《行政管理》本科专业课程。2006年3月,在CCS培训中,她刻苦钻研,认真学习,因成绩优异被重庆电力培训中心聘为助教,担任多期培训班的培训工作。
“学习让我体会到了作为供电员工的无限乐趣,经历让我更加热爱这份工作。这一生,我注定与电力结下不解之缘。”王继红说。
用心服务
供电营业所是农村电力营销的窗口,优质服务尤为重要。在电费回收过程中,王继红总能做到让客户满意。她常说:“我们要做的除了以理服人,更要以真诚服务感动客户。”
有一次,一位客户在交电费时认为用电量不应该这么多,坚持说是抄表员把电表抄错了。王继红知道后,立即与客户到现场重新核实,结果表计显示和抄表员抄录的数据一致。这位客户又认为是电表坏了,并表示坚决不交当月电费。
王继红一边耐心给客户解释,一边积极想办法。她建议在客户的电表后又临时安装了一只电表,用两只表同时计量电量数据来证明电表没问题。王继红的诚意打动了这位客户。他说:“你的态度让我信服,这个月的电费我先交了。”一个月后,两只电表计量数据相同,客户服气了。
2006年7月,电价调整。按照要求,新电价从7月抄见电量开始执行。那段时间,王继红每天都要接到100多个电话,对每个客户她都耐心解释。
为了搞好电力营销工作,王继红想了许多办法:定期组织召开电力营销和线损分析会,分析查找经营中存在的问题;严格按照经营目标责任制进行考核,组织人员参与用电普查工作,及时解决客户的疑难问题;开展降损工作,提出了降损措施及解决办法。几招过后,沙坪供电所的单线单变承包和降损工作取得突出成绩,经营指标一年比一年攀升,农电营销管理得到了上级部门和客户的认可。
一分耕耘,一分收获。通过辛苦努力,王继红创造了不平凡的业绩,先后获得2004年度重庆市广汇劳务公司“核心员工”、2005年重庆公司“最佳服务之星”等称号。
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