田春发的管理经

电力18讯：    河南省电力公司班站长论坛结束后，濮阳供电公司市区集控站站长田春发迅速“走红”。大家茶余饭后讨论的，不是他这个人，就是他的思想。论坛上短短几分钟的发言，让幽默诙谐的他，连同他的管理经，一同定格在所有在场的班站长脑海中。

　　“作为班长，你业务水平差，职工看不起你；和职工一样，职工不服你；高一点，职工妒忌你；高一大截，职工只有羡慕和敬佩的份儿了！”

　　田春发说，班站长必须是业务尖子，这是当好班站长的首要条件。去年，他的两项发明嵌入式电力设备临时围栏成套装置和电容器人工放电装置都申请了国家专利。特别是嵌入式电力设备临时围栏，目前已经在省公司系统内推广，原来三四个小时的工作量，使用后20分钟就能轻松搞定，大大减轻了检修人员的劳动强度，并带来了可观的经济效益。不仅如此，他还善于总结一些小窍门，编成顺口溜，受到众多运行检修人员的喜爱。现在，他又研究出一种智能型荧光设备标牌，正在申请国家专利。田春发说，业务精才能服人，用心才能优秀。

    “实践出真知，真知要总结。”

　　论坛上，田春发妙语连珠，引得大家笑声阵阵。他说班长要具有“三吃”精神：吃苦、吃气、吃亏。吃苦，就是要脏活累活抢着干，遇到困难冲在前。吃气，就是要大度、大量、大气。忍一忍，心安理得；让一让，天宽地阔。班站长只有肯吃亏，才能有威信，说话有人听，办事有人帮。班长不仅要有“三吃”精神，还要有“三识”：学识、胆识和见识。这，就是他当班长多年的感悟。

　　田春发善于总结，记者比在场的观众有着更深切的体会。在论坛上田春发是即兴发挥，听说记者要采访，他就给记者“总结”了一下。记者发现，大到安全生产，小到日常琐事，他都能总结出个一二三来。就连值班车辆，他也编了个“值班车辆十不开”的顺口溜。他说，刚开始谁都没有现成的经验，现在，班组的各项规章制度都很健全，这都是全班人员摸索总结出来的。实践出真知，理论指导实践。只有把经验总结出来，并上升为理论，才能指导实践，使实践更完美。

　　“大事清楚些，小事糊涂些。原则问题不让步，枝节问题不纠缠。”

　　一些班站长管理认真，事无巨细，效果不一定好。田春发总结出的这4句话，就是说班站长抓管理要抓主要矛盾，细枝末节大可睁一只眼闭一只眼。记者“刁难”道：“现在都说细节决定成败。您就不怕因为忽略了细节问题酿成大错吗？”他立即反驳：“那要看哪方面的细节了。安全生产、违章作业，再小的事也是大事，必须坚持原则不让步。至于职工是用左手还是用右手操作刀闸，是不是有抽烟的坏习惯，那就不用管了。”

　　“要想给学生一碗水，老师起码要有一桶水。”

　　虽然已经年近60岁，但田春生的学习劲头仍不减当年。2005年濮阳供电公司公开选聘首席员工时，田春生以优异的考试成绩当选，许多职工都颇为震惊。因为具有强烈的求知欲，即使孙儿绕膝，他也能排除干扰、专心学习。他说：“不学习就会落后。就拿设备二次保护来说，几乎年年都更新换代，原来是电磁保护，后来是晶体管保护、四统一保护，再后来又变成集成电路保护、微机保护，现在已经更新为光纤保护了。如果不学习，技术跟不上，怎么能驾驭工作呢？”他要求班组成员在业务学习中坚持做到4点：时间见缝插针，形式多种多样，内容实实在在，效果真实明显。在他的带动下，市区集控站在濮阳供电公司是响当当的，该公司一把手称之为“奔跑的旗帜”。

　　这就是田春发，他当了20余年的兵头将尾，他说成功就是在平凡岗位上不平凡的坚持。