“要对得住党员这个称号”――记平山县供电局两河供电所所长郄小刚

电力18讯：    “不管干什么事情都要对得住共产党员这个称号，对得住所长这个称谓。”这是河北省平山县供电局两河供电所所长郄小刚常说的一句话。
                                                               敢拼精神

    在平山县回舍镇43个行政村，提起郄小刚没有不竖大拇指的，人们亲切地称他为“赛铁刚”。郄小刚是从邯郸武警支队转业的军人。凭着一股军人的好强和敢拼精神，他练就了一手杆上作业、绑扎导线和架线的过硬本领，是基层供电所的业务骨干，他曾经创造了3天完成16基线杆立瓶、横担和绑扎导线任务的佳绩。那是2000年初春，正值农网改造二期工程的关键时期。当时由于回舍供电所组织施工队不得力，致使工期在13个供电所中处于落后的状态。局和农电科领导都非常着急，农电科决定抽调郄小刚协助所长工作，并让他亲自担任施工队队长。根据本所的实际情况，局里下达的工期是一个月。郄小刚暗下决心：要优质、高效、创纪录地完成农网改造任务，把损失的时间夺回来。他坚持每天提前一个小时到达施工现场，合理组织、精心安排施工。在郄小刚的带动下，施工队的3个小组展开了激烈的劳动竞赛。他们早起晚归、加班加点，奋战12天完成了网改任务，受到了局领导和农电科的通报嘉奖。
                                                               烧起“三把火”

    2004年7月，一纸调令将郄小刚从回舍供电所副所长推到了两河供电所所长的岗位上。上任之初，他在经过调查摸底掌握了第一手资料的基础上，烧起了“三把火”。首先是建立完善职工食堂，千方百计搞好职工伙食，坚决刹住“吃喝风”。其次是对供电员工实行准军事化管理。他亲自命题考试，对两河供电所的86名农电工进行公开测试，对不合格者予以淘汰，最后精简为37名。其三是他重新制定完善了一系列有力的奖惩规章制度，调动起了农电工努力工作的积极性。郄小刚上任不到两个月，两河供电所的面貌就有了大改观，线损降下来了，用电秩序理顺了，两河、三汲两个乡、51个行政村、6个自然庄的广大干部群众都露出了满意的笑脸。现在37名新聘用的农电工，都能有条不紊地管理好自己所分包辖区内的营业普查、配电设备、故障抢修、抄表收费、上门服务工作。职工李革平深有感触地说：“郄所长来了以后，管理制度严、工作节奏紧、作风魄力大，我已有一个多月没回过家了，但觉得很充实，浑身有使不完的劲。”
                                                               “一流”梦想

    两河供电所各项工作步入正常轨道后，郄小刚又与他的同事们开始了谋划一流供电所的梦想。他从基础工作做起，把“集约化、精细化、规范化”的管理理念融入供电所生产管理的各个层面。通过抓标准化建设这个“纲”，带动其他工作上档次、上水平，全面推进供电所水平的提高。一是结合供电所的工作实际，按照“统一标准、统一格式、统一流程、统一内容”的要求，对各种基础资料进行整理和完善，逐步达到了资料、记录齐全，统计、分析规范的标准要求，使基础管理工作得到明显改观。二是坚持各项考核与工资挂钩，一月一兑现。他们将农电工的售电量、线损、电费回收、安全、设备管理、廉洁自律和“三个十条”等指标，由供电所对电工组、电工组对农电工分别进行考核，将考核结果直接与工资挂钩，实行当月考核、当月兑现、当月张榜公布，以激励先进、鞭策后进。这一办法出台后，便在全所上下引起轰动，迅速掀起了“比、学、赶、帮、超”的工作热潮。三是细化量化各种制度和任务。他们结合电工组工作实际，将局里规范化管理的规章制度细化量化成多项内容具体、贴近实际、便于操作的任务，使农电工明确自己应该干什么、怎么干、具体标准是什么。他们严格执<