安丘供电：“五个兵”的故事

电力18讯：    □姜铁军  吕长春

　　２００６年１１月１３日，是山东省安丘供电公司实现安全生产２０周年。在庆祝安全生产２０周年大会上，他们表彰了安全生产５个标兵：万次变电操作无差错标兵高焕滨，万次配电检修无事故标兵李宗义，万米蹬杆无差错标兵曹永兵，万次调度下令无差错标兵张振国，万次变电检修无差错标兵李宗强。
　　这５个标兵是从５个专业的３６个标兵中优中选优选拔出来的。为什么要选出这５个标兵呢？公司经理孙业增说：“我们在工作中实行对标管理，在对人的管理中也要对标。怎么对？就是要树立各个专业的标杆，大家都向标兵看齐。如果人人都能达到标兵的水平，安全生产就会达到一个新水平。”
    
高焕滨――安全生产“三件宝”

　　高焕滨是变电运行中心的操作队队长，他带领的操作队一直保持着很高的安全生产纪录，了解他的人都说，高队长抓安全生产靠的是“三件宝”。
　　一是“挂黑板”。在每次检修之前，他都要到现场调查，然后把本次检修的工作时间、任务、停电范围、地线数量和位置、危险点分析等方面的内容清清楚楚地写在他特意做的一块小黑板上，把它挂在现场最显眼的地方，让每个参加检修的职工都能看得见，防止误操作。二是“贴标签”。在检修现场，地线复杂多样，如果理不清楚，极容易发生安全事故。他就在每根地线上贴上标签，在标签上注明哪个变电站、哪条线路、几号地线，对号入座，保证了地线的准确使用。三是“数地线”。检修工作常常因为挂接的地线没有及时拆除而送电造成生产事故，为此，他采用了“数地线”的方法，每次检修结束收回地线时，他都要把拆下来的地线数量数清楚，与检修之初所挂的地线一一核对，只有数量确定一致时，才可送电。避免了生产事故和人身伤害事故的发生。

李宗义――雨中抢险惊心动魄

　　今年４月２４日，天下着大雨。李宗义所在的辉渠供电所忽然接到一家采石场打来的电话，说他们那里停电了，需要派人马上去抢修。
　　采石料的地方是在一个很高的山崖下面的深坑里，采石料的工人到下面工作都是乘升降。停电的时候，升降机里还有几个工人，现在已被困在了里面。深坑里的水越来越多，如果不及时送电，升降机里的工人就有被淹死的可能！李宗义见状，一边叮咛大家一定要注意雨中工作安全，一边带领大家抓紧查找故障点。在他的带领下，大家找到了事故原因，经过紧张抢修，很快恢复了送电。这时，深坑里的雨水已经淹到升降机了，再晚一会儿，里面的人就有生命危险。采石场的老板抓住李宗义的手，激动得说不出话来。

曹永兵――把安全抓到最细处

　　在工程公司当送变电工程队队长的曹永兵，生产中狠抓每一个工作细节，使队里一直保持着安全生产的高纪录。有一回，他们要架设一条跨越城区的１１０千伏的线路。这条线路中间要几次交叉跨越其他几条高压线路，施工难度大，危险系数高。曹永兵在施工前自己亲自到现场进行观察，认真做了记录。为了保证观察的准确，有的地方他来回走了好几趟，对架设中可能出现的问题进行了预测分析，并制定措施。他把这些需要注意的地方都标在《安全风险分析卡》上，清清楚楚，明明白白。大家带着这样一张卡片去施工，人人做到了心中有数，避免了生产事故的发生。

张振国――要当最称职的调度员

　　张振国在调度中心当班长，工作任劳任怨，受到大家的好评。去年台风来袭的时候，上级提前通知调度中心，一定要做好防范工作。他为了把调度工作做好，接到通知后，一直坚持在调度现场，几天都不回家。台风来袭后，安丘有４０多条线路跳闸，求援电话响个不停。他在接到电话后，５分钟之内，马上把情况报告给有关单位，安排抢修，以便把台风带来的损失降到最低。因为他和调度中心其他职工的出色工作，被台风破坏的线路得到了及时抢修，他们经受住了台风的考验。

李宗强――练就过硬的业务素质

　　试验油务班班长李宗强非常注意学习，努力提高自己的业务素质，这为做好安全生产工作打下了坚实的基础。
　　有一次，他带领职工到景芝变电站对变压器进行检测，发现２号主变几项数值都超标。为了谨慎起见，他们反复多次测量，结果都是一样。
　　按照以往的经验，出现这种情况就要对变压器进行吊芯大修。这样做既需要资金，又需要时间，因为是大修，势必会影响供电，以至会减少公司的经济收入。李宗强根据自己掌握的知识，提出了不同意见。他认为可能是内部焊接有问题，造成了数值超标。公司根据他的意见对变压器进行了检测，发现果然是Ｃ相压接不良造成的，幸亏发现及时，如不及时发现和处理就有可能引发火灾。问题找到并及时处理后，不但避免了重大事故的发生，还避免了大修，同时也避免了因大修停电造成的电量损失。
　　同业对标，标杆的树立与推广是非常重要的。安丘供电公司在安全生产工作中树立５个标兵的做法，使职工有了明确的追赶目标，形成了你追我赶的<