党员刘东：我不做“甩手掌柜”

电力18讯：    刘东的名字和他本人一样普通得不能再普通，往电脑里输入这两个字可以显示出数万条相同的信息。因为普通，他在红河供电局修试所一干就是15年，被人喻为“老黄牛”；因为普通，出任该局修试所党支部书记以后，他勤奋“啃”书，成为全局唯一经常动笔写文章的中层干部；因为普通，现任开远管理处主任的他更是马不停蹄，带动了整个管理处员工上下“一家亲”。

    “老黄牛”是这样练出来的

    自1990年分配到保护班以后,刘东就和该局数十座变电站结下了不解之缘。年复一年,他真正在家休息的日子屈指可数，而投入到工作中的许多情节至今仍记忆犹新，每一座变电站无不留下他精心排查二次接线的足迹，对他何时出现在变电站，变电值班员已是熟视无睹。在刘东身上总有一股牛劲，接到任务他就钻进去，即使是经常重复的一项工作，他也如同对待新问题一样琢磨，用他自己的话说，就是“人应该在‘疑’与‘问’中成长。”疑自己不懂的、不明白的，问系统体系中点与面的关系是什么？在不停的“疑”和“问”中，刘东身体力行，一心一意投身于工作，年平均出差多达二百多天，即使在妻子生孩子、坐月子这样的特殊日子他都坚守在工作岗位上,没能尽到一个丈夫和父亲的责任。
    正因为有了刘东这样的“老黄牛”，在该局所辖的变电站由过去的27座猛增到后来的58座的那段发展时期，刘东和他的同事们以强烈的责任感和使命感，保持和发扬着“不怕苦、不怕累，勇于拼搏”的老保护人的光荣传统，不断努力提高试验水平和调试工艺，使该局继电保护工作保持在全省较高水平，并逐年有所提高。

    “党支书”是这样逼出来的

    从技术人员转变到管理人员，还要做好人的思想教育工作，这对于刚刚出任修试所党支部书记的刘东而言，是从零开始的一项工作。静下心来，他反省自己的不足，技术方面他胸有成竹，令他担心的是自己的理论知识不够全面。理清头绪以后，他一头扎进书海中,抓紧时间博览群书，弥补过去钻研技术而落下的理论学习，并开始写读书笔记。对他来说，干技术是个“精兵强将”，写文章则是“门外汉”。写文章可不是一蹰而就的，怎么办？“书山有路勤为径”，他开始逼迫自己坚持写日记、写各种读后感，“只要工夫深，铁棒磨成绣花针”，凭着那股子牛劲，慢慢地他把文章写得流畅了，在局内简报和《云南电力报》等刊物上也能经常看见他的名字了。与此同时，他把目光聚焦在所里各班组人员身上，每次检修、改造工程中，他都亲自到工地上，不断发现亮点，将同事们工作的艰辛变成文字，让广大员工了解他们、理解他们。直到今天，刘东仍然保持着这种习惯,并成为该局唯一经常自己写文章的中层干部。在平时的工作中，他像研究技术一样，不断思考党支部的工作定位，通过对生产及员工情况的分析，他以人性化管理作为切入点，把支部工作定位在“三个服务”（为完成部门的生产任务服务、为部门的发展服务和为部门年轻人的成长、成才服务）上，认真关注着每一项工作和每一个人，把支部的工作同部门的生产活动有机地结合起来，使修试所在圆满完成生产任务的同时，党支部的战斗堡垒作用也得到充分发挥。

    “大掌柜”是这样做出来的  

    从继电保护班员、班长到修试所副主任、书记继而成为主任，刘东稳健的转变既是他自己奋斗的结果,也是该局人才培养机制的成果之一。因为拥有过硬的专业技术，做人又谦虚诚恳，刘东2005年调至该局开远管理处当主任以后广得人心，整个管理处在他的影响下,从变电站的值班员到各中层干部,都把管理处当作“家”，而自己就是“家人”，上上下下“一家亲”。
    作为“一家之长”，刘东的人格魅力从他自己带头公开发布的“党员岗位承诺书”可见一斑：
    学习示范――每两月一本书、每季度写一篇读后感。
    安全示范――勇于承认错误，对存在的问题不隐藏、不回避，努力在信息交流共享中实现共同提高和防范；让每一个人对安全知识和基本技能都有更多的学习和训练机会，从中养成一种行为习惯；相信别人能将工作干好，把推进员工相互间的帮、带、教作为自己的责任来对待；主动承担责任，努力分析问题存在的原因和发展过程，但绝不认为存在问题仅仅是某一个人的事，而是整个团体的事。
    “五个不能”示范――不做“甩手掌柜”，对所有文件个上级的工作要求都进行分解，明确到事事有责任人去督促、抓落实和有反馈；对每一个反映给我的问题、发到自己邮箱的文件，一定要有答复和反馈；用一颗公心来认认真真地做好每一件小事，哪怕是别人误解了，自己也要努力地工作；在日常工作中努力培养人，尽力实现群体内的团结和互动，把为别人、为集体而付出永远排在去索取个人利益之前；诚