知行一致“好管家” ――记南方电网公司优秀党员戴琪

电力18讯：    □ 记者 刘忠进

    贵州电建一公司副总经济师、人力资源部主任戴琪,工作二十多年来，做实在人，办实在事，把自己的一片真情融入事业。从1999年起，他连续三次被评为公司“优秀共产党员”、省电力公司“人力资源管理先进工作者”、贵州电网公司“先进生产者”、南方电网公司优秀党员。
    
    党员要知行一致

    戴琪不止一次谈到：一名党员，政治素质好是一个重要方面，业务能力强也是一个重要方面。南网党组要求党员做到“五个与众不同”，要想当好一名党员，不断完善自我、提高自我，树立终身学习的观念，才能真正做到“五个与众不同”。他在不断坚持学习的同时，还在一公司的《电建报》上发表多篇关于学习感受的文章，这些结合单位实际有鲜活的事实和较高理论水平的文章感染并影响了公司一大批同志。
    作为人力资源部主任，戴琪在工作中创造性抓好落实，提高了电建一公司人力资源工作的层次。多年来，戴琪所带领的公司人力资源部以创新人资工作理念、高标准严要求以及精细化的管理手段干出了别具特色的业绩。严格的管理管出了特色，并形成了一公司人力资源的分层分类管理模式，使企业员工形成凭能力和业绩发展的人力资源管理机制。经过多年的努力和探索，戴琪所领导的部门逐渐发展成为一支具有较强管理能力的部门，成为电建一公司由粗放经营迈向集约经营的典范。连续多年，在公司职代会对干部的测评中，戴琪的优秀率都名列前茅。

    心系企业的好管家

    一名党员好不好，作为企业或是广大群众的心中都有杆秤。戴琪在读书笔记中曾写到：一名党员，只有心怀企业心怀群众，只有自己胸襟广阔，工作的立意才会高，眼光才会更长远，工作的成效才会更加显著，才更加符合人民群众的利益。
    由于戴琪出色的业绩，近年来，公司又增加了他身上的担子――担任副总经济师兼人资部主任。在电力基建行业面临的严峻的市场形势，如何努力降低工程成本，提高市场竞争力成为戴琪这个“管家”日思夜想的问题。戴琪在工作中强调，要把节约降耗增效作为工作的重点。
    首先，工作以“严”字开头。戴琪制定并带头切实执行《材料管理使用办法》等规章制度，严格职业道德操守，要求公司经济管理关键部门重点岗位的同志们清白做人，干净干事。他在工地一线时常强调，我们每个人每天所做的事其实都有降低成本的空间，细节决定成败，成本管理必须从小处入手。其次是“明”：明确节费指标和责任，增强职工的节费意识。他提交给公司领导多项关于透明管理、严格控制成本的相关措施和办法，同时又遵照网公司的要求，在公司大力推行全面预算管理，牵头制定了《贵州电力建设第一工程公司内部经济责任分级管理办法》并在全公司执行。从材料计划管理入手，落实消耗指标，把材料消耗指标与经济效益挂钩，使职工从我做起，人人为实现目标尽职尽责。再次是“细”，就是管理细。把物料消耗费用指标分解到每一个班组，落实到每个职工身上，节约者予以奖励，超指标或无故损坏者进行处罚。使材料费用消耗管理实现了制度化、规范化。
    戴琪知行一致，身体力行，在电力企业人力资源和经营管理工作中探索出了一条切实可行之路，促进了一公司在目前电力体制改革形势下稳步推进和发展。