善弈者之歌――记新沂供电公司农电公司经理张军

电力18讯：    作者：江苏省新沂市供电公司 胡以传 梁金庭


    善弈者善于把握棋势，精于运筹帷幄，充分运用好每一个棋子，走一步看五步，决胜于方寸之间和千里之外。人人都说江苏省新沂市供电公司下属单位农电公司经理张军就有这样的魄力。张军，今年40岁，1985年踏入供电行业以来，思想意识超前、工作能力过硬，获得的荣誉证书、奖品、奖杯等存了满满两个大柜子，上级领导和身边的同事给与的称赞和青睐多的数不清。

    静观棋势，生机与危机并存

    “静观棋势，你会发现其中的生机与危机并存。企业管理和弈棋是一条路子，同样需要充分的分析和判断。”张军的弈棋经把笔者带到了企业管理思维中。2003年2月，因各方面素质过硬，他被领导安排到农电公司上任。当时的农电为“两改一同价”后的新气象。如何让这盘棋更加鲜活，张军在通过仔细调查和学习理解各级关于农电改革精神以后，认为这一时期是“两改”后的新气象，也是暂时现象，如果这时候没有把这一现象利用好、处理好，将会给企业、员工等各方面带来不利的影响。他认为企业目前还面临多方面问题，诸如新体制、新机制能否顺利推行和落实；员工通过体制改革，思想状况是否同步前进，对企业改制信心是否充足；新体制能否完全适应企业发展要求等等。一招走错，满盘皆输。张军深谙此中利害关系。他经过深入调查，结合上级精神，草拟了《员工考核工资与绩效挂钩实施意见》，该实施意见从德、能、勤、绩、廉五个方面细化了125项考核细则，每个考核细则划分了五个档次评定标准。意见在公司班子会上刚提出来，就得到了与会领导的一致肯定。通过五个方面考试、考核、测评，员工的每个方面表现的尺度、深度就完全、真实的显现在大家面前，考核工资也就明显的让人眼热起来。很多员工表示，当时这一实施意见的出台，着实让大部分职工难以接受，以往大锅饭吃惯了，乍换口味，还真有点措手不及。于是，他们中的知识分子、技术能手“吃香”了，工作不踏实、好逸恶劳的职工傻眼了。一石激起千层浪，工作拖拉、无所事事的人站不住脚了。大家纷纷剖析自我的缺点和不足，努力学习岗位知识，积极把本职工作做好。改制后的企业顺利步入规范化、标准化运行轨道。

    唯才是用，小卒也能当大

    “在棋盘中，没有一颗子是无用的。善于弈棋的人会倍加珍惜每颗棋子，想尽一切办法让小卒发挥大的威力”。张经理的这番话是每个弈棋爱好者入脑、入心的至理。为了提高企业管理水平，张军请教过很多具有企业管理经验的老领导、老职工，还经常购买现代企业管理书籍。他希望通过学习，掌握如何为企业管理积累知识经验，以正确运用到企业发展管理中。有一次，他到基层供电所检查工作，他看到几名员工分别在安装机器。大家的安装手法、技巧很不相同。一名职工动作熟练，操作规范、标准，工作效率很高。另一名职工则动作缓慢，各方面技术标准拿捏不准，老是偷窥其他工作人员。张经理当即提出意见，要求大家要多学习岗位知识、技能，争做学习型、技能型员工。为此，在他的倡议下，该公司下发了《农电工岗位聘用实施意见》，该意见明确了公平、公正、公开的选拔用人机制，充分体现了能者上、庸者让、差者下的企业人才管理标准。该意见打破了以往只有正式工、在编工才能当所长、当领导的老模式，明确了只要有能力，小卒也能当大。2003年以来，该公司通过全过程透明化选拔出供电所安全管理、技术管理等领导岗位人员9人。他们上岗以来，各方面素质能力过硬，创造出很多显著的业绩，深受领导和职工们称赞。

    团结一心，众志成城创一流

    “弈棋需要各个棋子团结协作、互相促进，企业管理同样需要全员团结协作，共同促进。只有上下一条心，才能迎难而上，创造出一流的业绩。”在创建一流企业中，张军翻遍了国内外著名企业管理书籍。这些著名品牌为什么这么火？她们的营销理念和管理理念是什么？这些都是张经理关注的焦点。考察思考最后，他认为只要全员上下一心，为了共同的目标，再大的困难也能够克服，再高的目标也能够实现。在他的带领下，农电全员掀起了创建一流企业热潮。对照目标、落实措施、强化督查、找到不足、全力整改，追求实效等等。去年，有两名所领导因创建工作监督检查不力，距离创建目标有很大的差距。通过督查后，张经理按照创建工作考核实施意见，给他们以降低两个季度一级考核工资的处罚，并在全市农电工作会议上进行通报批评。几年来，该公司共有10多名员工因创建意识不强、创建工作完成较差而被纪律处理和经济处罚。
    功夫不负有心人，2003年至今，该公司共有9个供电所达到省级一流农村供电所标准。2005年，就有4个所得到省电力公司一流供电所命名。全面实现了公司创建规划中3年内完成总量55%的目标。大家都说这么