付迎拴：深谙电性的管理者

电力18讯：    宋炳茹  袁海涛

    自1978年从郑州工学院毕业以后，付迎拴已从事电力生产技术工作28年。1996年～2003年，付迎拴在河南三门峡电业局担任局长时，成功解决了困扰电网企业的地方电厂问题。2003年至今，他担任郑州供电公司总经理兼党委书记，又提出“滚石上山，二次创业”的口号，使郑州供电公司各项生产经营指标连年攀升。

    2005年，郑州供电公司综合排名居河南省电力企业之首；2004年和2005年连续获得全国“安康杯”优胜企业称号；2006年5月，郑州供电公司获得“河南省五一劳动奖状”，付迎拴本人也荣获中华全国总工会颁发的全国五一劳动奖章。截至2006年5月23日，郑州供电公司实现安全生产1800天，在国家电网公司系统省会城市级供电公司中名列第一。

    如同保障企业稳定运行的继电硬件设备一样，付迎拴的管理思想就是一套软件设备，精准严密。他是一个电语者，深谙电的特性，并且深爱电力企业。

    管理：集成资源 利益共享

    1996年初，三门峡供电区仅有渑池一座地方火电厂，装机容量4.9万千瓦。到2000年，批准建设的地方电厂已达8座，总装机容量47.9万千瓦，投产39.3万千瓦。对供电企业来说，这就是挑战。付迎拴主动加强同地方电厂的联系与沟通，严格核查并网条件，采取“全额收购、定向销售”的办法，成功解决了地方电厂与电网争夺市场的矛盾。同时做好地方电厂并网工程和配套工程建设管理，完善电网结构和调度通信自动化设施。付迎拴的一系列举措，得到了充分肯定，省电力局专门召开“开拓电力市场现场会”，推广三门峡电业局的成功经验。

    2003年，付迎拴调任郑州供电公司党委书记，半年后任总经理。郑州与三门峡情况不同，是省会城市，敏感客户众多。作为全省西电东送、南北互供通道的交汇地，郑州既是全省最大的负荷中心，也是功率交换传输中心。对此，付迎拴迅速调整视角，把工作重点从开拓电力市场转移到履行社会责任，加快电网建设上来。

    付迎拴得到政府和上级领导的支持，靠的是踏踏实实的工作。郑州供电公司“十一五”规划制定过程中的十几次讨论会，不管范围大小，事项多寡，他都要参加，每一个数据他都要认真考证和审核。“十一五”规划递交河南省电力公司审定，一次即获通过，并被认为是河南电力企业最科学，最严密，最具可行性的规划。

    做事：反应敏锐 动作准确

    2005年初，郑州物管企业联合罢收水电气暖杂费，约20万户居民用电管理链条断裂，这一事件引起社会广泛关注。面对这种情况，付迎拴以大局为重，主动为政府分忧，为居民解难，专门制定了《物业居民小区抄收管理办法实施细则》，逐步对原来物业公司管理的小区居民进行户表改造和管理接收，2005年完成了200多个小区66000余户的改造接收工作。对“物管罢收事件”的圆满处理，在供电企业首先破题，为其他基础产业作出了示范，企业电费回收难的问题也得到了顺利解决。

    付迎拴经常到一线生产岗位调查研究，发现问题及时解决。郑州供电公司总工程师刘发展钦佩地说：“电，我们经理是专家，专业上的问题谁也甭想瞒得过他。”河南省电力公司党组书记、总经理王中兴倡导“眼里有活，老事新做，用心工作”，付迎拴经常引用这句话教育员工。他是这样说也是这样做的。2005年冬天，郑州连续多日大雾，部分线路发生污闪事故。付迎拴到现场查看时发现，原来是有些绝缘子串在污闪后脱落。于是，他要求对未发生污闪的线路立刻进行更换，从而避免了类似事故的发生。

    继电保护准确凭的是预设的整定值，付迎拴做事，心里也有一个“整定值”。2004年，公司多数中层管理人员任届期满，需要进行调整。付迎拴先是到档案室把所有管理人员的基础资料了解清楚，然后进行各个层面的调研，将了解到的情况提交党政联席会讨论。对于这次人事调整，员工们的普遍反映是调配合理，用人得当，中层干部的执行力也得到增强。

    做人：忠诚无私 顾全大局

    28年的职业生涯，付迎拴的荣誉证书装满了一个旅行包。他认为，作为一个供电企业的领导者，成功的标准不在于获得多少荣誉，而在于干成了多少事，在于能否赢得政府满意，员工满意，客户满意。

    “召之即来，来之能战，战之能胜”，是郑州供电公司展示给郑州市政府和市民的一贯形象。2005年7月，“海棠”台风来袭，郑州遭遇了百年不遇的大暴雨，为黄河大堤防汛供电的花园口变电站即将被淹没，情况十分危急。付迎拴带领防汛队员在雨水里奋战了一天一夜，保证了变电站的安全。在这次防汛中，供电公司是第一个到达防汛现场的单位，