邂逅----记阜宁县供电公司总经理王国平

电力18讯：    1月份，江苏省阜宁县供电公司双喜临门：9日，在8个县级公司中喜捧盐城市供电系统独一无二的安全生产杯；10日，跻身“江苏省用户满意服务明星企业”，盐城供电系统又是一枝独秀。
    由于从2004年12月6日起，笔者与该公司总经理王国平曾共事10月有余，于是写下了这个题目。

    互为感动

    前年12月6日，从盐城到阜宁上任的王国平，连开3个座谈会。第一个是24日下午的青年知识分子座谈会。这位上世纪九十年代毕业于北京农大的总经理，和青年才俊们共度圣诞之夜。会议结束时，青年们对公司第一次请他们过平安夜欢呼雀跃，然而有两位却要离开，他们要到22万伏变电所去接班。刚才还书生意气，甚至言辞激烈的青工，现在置雅音佳酿于不顾，想的是准时接班，王国平拉着他们的手，感动了。
    去年6月30日下午3点多钟，气温高达37度。王国平和工会主席周乃好一起到7位单身员工居住的3个宿舍造访。第一个套间在三楼，进去时间不长就开始流汗。第二个套间在另一幢楼的顶层，一进去即大汗淋漓。没去第三处，他就与工会主席现场研究决定，为套间的每个房间装一台空调，为每个套间配一台热水器和洗衣机。中秋节，家在江西省九江市的石梁父母来探亲，看到小孩优越的住宿条件，叮嘱儿子一定要好好为公司工作。

    领异标新

    先拜厂长后拜县长，是王国平履新后令人耳目一新的举动。盐城市公司营销部副主任出身的他认为，客户是供电企业的衣食父母，其中，工业客户则是电力消费的主力军。一年下来的事实证明此言不谬，该公司去年工业用电量占全社会总用电量的70.21%。因此，王国平没有沿袭单位领导上任先找地方官员的套路，而是在第三天就去了开发区，拜访荣威塑胶集团等企业的老板，征求他们对供电工作的意见和要求。根据走访情况，决定将30户骨干企业列为重点服务对象，制定了专项服务方案。这条新闻在当时的《盐城供用电》初排排在一版倒头条，终审时被独具慧眼的总编调整到了头条。
    电网遍布的特点，决定了供电企业抄收、输变电运行等一线人员工作分散，二、三线人员多坐班工作，团队协作、体能训练概率低。王国平了解到拓展训练对解决此类问题有所帮助。于是，在2005年8月3日-14日，分两批组织72人，到徐州市一家体验中心参加了这一训练。他带头参加了第一批训练。训练中，他让一名中层干部担任领队，自己作为普通一员上交了手机。最后一个项目是徒步60公里，支援过西藏、业余爱好足球的王国平本来是可以早2个小时到达终点的，但团队精神驱使他选择了殿后。第一天晚上9点多钟出发，与最后一批队员到达终点时，已经是次日下午1点多钟了。通过各种精心设计的活动，参训人员的团队协作意识、艰苦奋斗精神、彼此信任度和集体荣誉感均得到了提高。
    “领异标新二月花”，王国平培育的不止上述两朵。他首度走进县广播电视台的“政风热线”栏目，与广大客户通过电波“面对面”交流，增进彼此的沟通和理解；在廉政教育中，发动员工自编、自创、自唱廉政之歌《清风长驻》，每天上下班时在公司大楼播放，至今无出其右；2005年冬胡锦涛等中央领导向贫困群众捐款捐物后，12月19日，他即捐款捐物，在他的带动下，该公司员工共捐钱4200元、衣物461件，省内动作最快……

    效益凸现

    供电企业的效益主要来自两个方面：一是降低线损，“线损”就相当于买进卖出电能的损耗，越低效益越高；二是降低各种费用，费用越少成本越低。王国平去年施政方针的核心内容就是降低线损和控制费用。
    为了降低线损，他们加快变电所的建设，年内建成了变电所2座，110千伏城郊变电所建成后，每月少损失电能10万千瓦时。在降损管理中，他们不断更换电表，广泛使用电子表，降低电表自身损失。他们还依法开展了反窃电活动，共查获7个窃电户，收取违约金10400元。除此以外，最重要的是，他们修订了线损考核办法，在2004年实绩基础上，根据实际情况压缩了指标，比指标升降电量按每千瓦时0.05元奖惩，上下不封顶，调动了抄表收费和装表接电人员的工作积极性，最多1个月奖励900元，最差的1个月罚款1100元。经过努力，去年线损比2004年下降了0.95个百分点，按供电量7.36亿千瓦时计算，少损失电能699万千瓦时；按平均电价每千瓦时0.42元计算，创收293万多元。
    在费用控制过程中，大部分指标以上年度使用水平为参数，区别不同情况按不同比例压缩下达，促使扎口部门千方百计少花钱，仅差旅费就下降了41.6万元。班子成员有礼有节减少来客接待次数，物业公司严格控制招待标准，招待费同比下降9.07万元；大宗办公用品集中招标采购，推广无纸化办公，办公费用同比下降了13.68万元；审