豪气“吸”人汤大军――记国网公司首届职工代表安庆供电公司变电工区主任汤大军

电力18讯：    
    汤大军没有当过兵，却有着军人般的豪气。在他的身上，职工们能感觉到一股“磁力”的存在，总是被他不动声色地吸引着。他一次次受命于危难时刻，用真诚赢得了职工的拥戴，出色地把所在单位带出困境，步上坦途。他连续3年被职工代表推举为安庆供电公司职代会主席团成员。在每年开展的中层干部考评中，他连续4年名列前茅，曾被安庆市评为“青年企业家”，曾多次获得安徽省电力先进个人等荣誉。2005年岁末，他所在的单位捧回了阔别多年的安庆供电系统“安全生产先进单位”奖牌。

    职工安危比天大

    供电企业一头牵着电网安全，一头关联着千家万户，中间连接的是运行职工的生命安危，哪个环节都轻视不得。2003年8月26日，110千伏红旗变电站恶性误操作，造成供电区域内电网大面积停电。事隔不到一年的6月24日，110千伏乌石岗变电站，再次因操作中安全措施不当引发电弧灼伤事故，险些酿成重大人身伤害事故，曾一度引起安徽省电力公司主要领导的高度关注，安全部门把变电工区锁定为安徽省电力系统安全生产中的“危险点”。一时间，变电工区里，人人谈电“色变”。
    变电不稳则供电企业不稳。危难时刻，安庆供电公司党委从业务、年龄、协调、组织能力等诸多方面考虑，把目标锁定在了线路工区主任汤大军身上。此前，线路工区曾因为线路故障导致电气开关频频跳闸，组织上将汤大军从施工单位调到了线路工区，不出两年的时间，汤大军跑遍了每条线路，抓住了因树障造成线路跳闸这个“牛鼻子”，大刀阔斧地清障，使线路跳闸率逐年大幅度下降。“6.24”事故发生后，组织上再次把他推到了变电这个“多事之秋”的工区。

    到任没两天，来办公室倾诉委屈、请求调离的职工踏破门坎，一些女职工干脆当着新的工区领导的面，哭起了鼻子。承受着巨大压力的8名班组长将写好的辞职报告递到了汤大军的手上，不约而同地撂起了挑子。汤大军在深入调查研究后，与班子一道确立了“一个中心，两个稳定”的工作思路，即：以安全生产为中心，确保安全局面和职工队伍的稳定。他先是与新来的工区书记分头去做各班组长的思想工作，分析这帮“兵头将尾”不干的原因。变电工区有别于其他工区，运行人员不仅要忍受“独守一方”的孤独，操作起来，哪怕是一个极小的闪失，都会酿成重大事故，怕操作已成了运行人员的一块“心病”，人人怕做事，不敢多做事，做事越多就意味着所要承担的风险概率就越高，班组长所要承受的压力不言而喻，即无权又无钱，实在找不到吸引人的地方。摸清了职工的思想“症结”后，汤大军和工区班子成员一道，在管理中融入了人性化成分，每月确定一个工作主题，向大家推荐《细节决定成败》、《把信送给加西亚》等书籍，帮助职工在思想上树立起战胜困难的信心。每遇到大型操作，汤大军总是准时出现在工作现场，想尽一切办法缓解操作人员的心理压力。操作过程中，他严格要求运行值班员一丝不苟地认真执行“六要”、“八步骤”操作要领，发现不规范的操作苗头，当场纠正，不予深究，但事后刨根问底，非得查个水落石出，再拿出切实可行的解决办法。
    由于变电工区工作性质的特殊性，女职工占到了总人数的一半，值夜班对她们来说，早就习以为常。但每遇刮风下雨、天寒地冻等恶劣天气，深夜交接班后，因居住分散，行动多有不便。汤大军了解到监控中心女职工心里的难处后，为了安全起见，他与工区其他领导商量后，在深夜同一时间段，由工区出资每月花上几百元，专门为女职工租用固定出租车，接送她们上下班，打消了女职工及其亲属心里沉积已久的忧虑。

    职工利益无小事

    近年来，为适应电网发展的需要，上级职教部门每年都要按职工人数的比例，给变电工区分配几个高级工培训名额，往年终因“僧多粥少”和无法处理好工学矛盾，使得一次次分配下来的名额白白浪费。过不了高级工这道坎，意味着与晋级技师资格无缘。在企业盛行“靠技术吃饭，凭贡献拿薪”的今天，没有理由让每一位职工失掉实实在在的利益。汤大军与工区班子达成共识后，以职工参加高级工培训、学历教育为契机，在妥善处理好工学矛盾的同时，把参加高级工培训视作培养骨干，激发大家会干事、能干事、干好事的首要条件。

    2005年初，上级分配给工区5个名额，汤大军认为名额太少，跑到职教中心，再三恳求，总算为工区多争取了两个名额。为用好这次高级工培训的机会，工区广泛发动符合条件的职工踊跃报名，以考试考核相结合的方式，将德才兼备、业务精通的生产骨干，择优选送参加高级工培训，取得高级工资格。一批又一批职工学有所成，让身边的同行看到了出路，那些一门心思找关系、跑门路的人，在这里<