永不驻足的追求――记公司杰出青年、崇左供电局副局长邹晖

电力18讯：    
  邹晖是南宁供电局1999年国家级“青年文明号”第一任“号长”，如今，他已在电力战线奋斗了10个春秋。在这期间，他先后在南宁供电局担任配电管理所副主任、输电管理所主任、柳州供电局副局长、崇左供电局筹备组组长。2003年11月任崇左供电局副局长，主持全面工作。

    走“贴近”之路

    对邹晖来说,从来都是工作选择他。他坚持远大的理想与艰苦奋斗相统一，把对事业的执着追求化为奋发创业的实际行动，贴近实际、贴近一线。
    在南宁供电局从事继电保护工作期间，他先后参加了南宁网区12个110千伏变电站的建设和技改，其中北湖变电站的改造工程1995年被指定为“全区电力系统老站改造样板工程”。他所在的继电保护班自1994年起一直保持220千伏及以上继电保护正确动作率都在98.5％以上的国家一流水平。
    邹晖在南宁供电局配电管理所担任副主任、配电抢修中心争创“青年文明号”负责人时，以抓抢修工作质量、创服务品牌为主线，不折不扣地实践服务承诺，赢得社会各界广泛赞誉。1999年配电抢修中心获全国“青年文明号”、南宁市先进集体、广西电力有限公司先进集体、南宁市文明行业“十大示范窗口”，他本人也荣获广西电力有限公司先进青年工作者等称号。
    邹晖担任柳州供电局副局长期间，分管农电工作。他加强干部队伍建设，严抓施工队伍管理和农网工程的进度和质量，使柳州网区县农网工程项目完成率和决算率两项指标均列全区电力系统第三名。

    做“特色”文章

    2003年5月，广西电力有限公司成立崇左供电局筹备组，邹晖任组长，同年任崇左供电局主持全面工作副局长。
    2003年8月设立的崇左市，是广西最年轻的地级市，存在广西电力有限公司和广西水利电业有限公司两个电力经营主体，并且只有扶绥、凭祥两个趸售县用户为代管县供电企业，市场开拓难度大。
    崇左供电局成立之时，正值广西电网出现严重电力和电量“双缺”局面，这给开好局、起好步带来很大的困难。他把抓发展找市场作为全部工作的出发点和落脚点，采取以点带面、先易后难、各个击破的策略，占据开拓电力市场的“制高点”，选择“突破口”。大新县新振锰品有限责任公司是一家集锰矿开采、加工和销售为一体的锰矿深加工企业，2003年用电量2亿多千瓦时，2004年将达4亿千瓦时。邹晖带领有关业务部门“三进三出”矿山，与企业的董事长推心置腹分析供电形势和主电网供电优势。客户最终为邹晖以理服人、以情感人所征服，于2003年12月29日向大新县政府、崇左市政府和崇左供电局递交要求崇左供电局直接供电的专题申请报告。经过县、市领导同意，从2004年1月1日起，大新县新振锰品有限责任公司用电改由崇左供电局直供。仅此一项，售电平均单价同比提高48元/兆瓦时。到2月底，崇左电网售电同比增长了40.72％，电费回收率达100％，从而走出了开拓电力市场可喜的关键一步。

    推“诚信”服务

    邹晖同志走马上任后，第一件事就是积极与地方党委、政府主要领导进行沟通、联系、汇报，争取当地官员与政府部门的支持。发挥沟通能力强和擅长外交的特点，建立了向市委、市政府每月联系汇报制度，定期编制了专供市领导参考的“电力供应动态简报”，宣传主电网的优势。同时，还定期拜会网区各县（市）委、政府，介绍当地电网建设情况和电力供应状态，千方百计争取各级政府领导的理解和信任。
    对待客户，邹晖身体力行，带头在“诚信”两字上做文章，协助政府做好亲商、留商、护商工作。他建立了客户经理制，专人负责跟踪服务。他每周与直供客户沟通一次，每月走访各县新建、在建企业一次；对申请直供的新增客户，要求业务部门必须在2天内到现场向用户反馈办理结果，15天内必须做好供电设计方案与客户协商。精诚所至，金石为开。有一次，一位大新的客户获悉邹晖到大新县下雷镇调研工作的消息，专门驱车追赶了近60公里，一定要宴请以表达感激之情，邹晖婉言谢绝了。
    崇左供电局和邹晖的高标准、严要求、快节奏的服务，受到崇左市领导的高度赞扬，市委罗书记称赞道：“崇左供电局和邹晖同志的工作是卓有成效的”。客户说：“供电局与企业心心相连。”