大悟吉源电力有限责任公司年度经营工作硬账硬结

电力18讯：    作者：罗 斌

    本网讯  2007年1月15日，在湖北省大悟县吉源电力有限责任公司三楼的财务室里，其所属的两家子公司负责人圆满完成了18万元管理费用的上交工作，兑现了各自的年度经营考核目标，此举是该公司年度经营工作硬账硬结的具体体现。

    为了认真落实企业制订的年度经营指标计划，切实提高安全生产水平和自身的竞争力，严格兑现各项奖惩措施，大悟县吉源电力有限责任公司确保经营工作硬账硬结。

    2006年1月1日，分管多种经营的大悟县供电公司总经理助理刘汉华分别与电修厂、经销公司负责人签订了大悟县吉源电力有限责任公司经理（厂长）任期经营指标责任书。其责任书规定：该公司对所属子公司负责人实行任期目标与岗位工资、奖金挂钩考核。

    在安全生产方面，该公司要求所属子公司不发生人身伤亡、重大设备损坏事故、交通事故，无中断安全记录的考核事故，无火灾及重大经济责任事故。

    在经营指标方面，该公司要求所属子公司必须全面完成生产、销售任务，其时间从2006年1月1日起至2006年12月31日止，上交管理费的结算日期为2007年1月15日。否则，该公司将按照《大悟县吉源电力有限责任公司2005年经理（厂长）任期经营目标责任制考核办法》的有关要求执行。

    在2006年的工作中，其经销公司在提高服务质量上狠下工夫――坚持24小时的产品服务。对于大型物资，该公司还采取送货上门的办法。同时，其电修厂在启动资金严重不足的情况下，积极主动到系统外，到兄弟单位找活路，以拓宽经营门路。2006年，该公司共修理变压器70余台，加工电容柜4台、农用配电柜40台，实现产值206万元。

    截止2007年1月15日，在全面完成生产、销售任务的同时，该公司所属的电修厂、经销公司分别足额上交了15万元、3万元的管理费用，切实做到了硬账硬结。