大冶供电公司积极部署2007年多产业工作

电力18讯：    冬去又逢新岁月，春来更待好花枝。元月24日，湖北省大冶供电公司召开了2007年多产业工作会，会议认真总结了2006年工作，积极谋划部署2007年工作。黄石电力集团副总闫自友、工会主席郭禄林出席了会议。

    会议由公司副总经理曹建刚主持，丰源公司刘春雪常务副总作了2007年多产业工作报告。报告全面总结了2006年丰源公司取得的成绩。一是安全局面持续稳定。二是主要经营指标完成较好。全年实现总收入5707万元，同比增长了16.5％；实现利润58.1万元，同比增长了27％；完成市集团公司目标利润的116％，也是丰源公司历史上各项指标完成最优、效益最好的一年。三是改制改革工作取得实质进展。完成了对变压器厂的改制工作，新组建的大冶力牌变压器制造有限公司全面实现民营化。

    会议确定了2007年多产业发展的指导思想：加快改革步伐、创新管理机制，严格目标考核，努力开创产权民有化、发展集团化、经营市场化、管理科学化的多产业格局。并明确了下一步的工作目标和改革举措。要积极实施电力工程建设一条龙服务模式，着力加快探索电力多产业民营化发展步伐。提出了重点要从从强化内部管理、夯实安全基础、大力开拓市场、组建民营公司等五个方面来开展工作。

    市集团公司副总经理闫自友高度评价了我公司2006年在多产业发展上取得的成绩。一是产值和效益在集团公司中是名列前茅的。二是改革改制取得新进展。三是内部管理逐步规范。闫总在谈到2007年多产业发展思路时说，大冶公司思路清晰、措施具体、目标明确，与上级的精神保持高度一致。同时就改善丰源公司资本结构、规范用户工程流程、加大分配、用工机制改革等方面提了很好的建议和意见。

    公司戴军总经理在讲话时说，2004年刚来大冶时，多经工作是负债累累，包袱很大，根本谈不上盈利，通过两年的努力，我们的多经工作是一年一个新起色，这与我们加强内部调控，实施“大财务”管理，理顺各项工作流程是分不开的。今年省公司从上至下在各个方面都要实施精细化管理，我们在多产业发展上，也要开源节流，做好流程控制，抓好细节管理，用好每一分钱；在多产业发展思路上要多搞创新，出亮点，出成绩。

    会上还出台了丰源公司2007年目标利润考核及费用办理办法，表彰了一批先进个人，公司在家领导及各分公司负责人近50人参加了会议。（董昌焕）