湖北十堰供电公司多产业全面完成06年经营目标任务

电力18讯：    作者：何锐霞  

    本网讯  2006年，公司多产业在十堰供电公司党委的正确领导下，广大干部职工团结一心，克难奋进，落实责任，强化措施，按照省公司“两轮齐驱、两翼齐飞”和建设“多元化”企业的要求，加快调整、改革和重组工作步伐，积极改革内部管理机制，整合开发优势资源，努力培育新的经济增长点，2006年实现经营收入16504万元，比上年同期增长10％；实现利润398万元，比上年同期增长9%实现利税915万元，比上年同期增长10%，各项指标再创历史新高。

    优化资源配置，对多产业布局进行调整。一是为了加强对全公司多产业指导、协调、服务的宏观管理职能，推动多产业的全面发展，年初将综合产业部与巨能集团公司机关合署办公，进而调整多产业管理模式，强化管理，树立形象，提升威信。同时通过竞聘上岗，使巨能集团机关不养闲人，并形成一个团结、精干、务实的战斗集体，真正实现经营管理、指导协调、为基层服务、对董事会负责的领导、决策团队。二是为了进一步加快多产业企业市场化改造步伐，对部分经营机制不活、经济效益低下的企业，通过内引外联，大力改制重组，建立市场化的用人机制和分配激励机制，从单纯依靠主业向积极开拓外部市场转变，增强市场竞争力。三是为进一步规范物资公司的管理，提高其经营质效，打造十堰地区仓储、物流的知名品牌，对物资公司负责人实行了公开招聘，同时根据市场发展需要对经营汽车修理产业的俱进公司进行了新一轮承包、改制、重组，努力将其提升为知名品牌。公司现有五家民营公司全部为职工参股，并按照《公司法》和现代企业制度的要求，建立和健全了法人治理结构。

    按照现代企业制度要求，深化内部机制改革。一是加强资金监控，规范财务管理，逐步理顺主业与多产业的财务关系，规避经营风险，提高企业经济效益。理顺资金及投资融资关系，实行集中管理、统一支付，进一步减少资金拨付的中间环节，对一些不合规、无预算的开支，一律拒绝办理支付手续，从而确保各项资金的合理使用。从7月份开始，各分公司将按照《十堰巨能电力集团公司关于进一步规范财务管理的规定》要求，将主业与多产业的财务关系明确分开，切实做到“分灶吃饭”，真正实现多产业的独立核算、自负盈亏。二是成立巨能集团人才交流服务中心，深化用人、用工机制。结合目前改革，发展需要，巨能集团公司成立了人才交流服务中心，主要职责是与十堰供电公司人才交流服务中心协调、组织接纳其输出人员，负责对进入人才交流服务中心职工的劳动人事关系和社会保险关系进行管理，负责组织公司聘用制员工的招聘，人才交流中心自10月份成立以来，已为十堰供电公司客户服务中心成功开展了95598客户代表的招聘工作，既满足了用人单位的要求，也进一步完善了公司聘用制员工的管理工作。

    分层有序发展，做大做强多产业。一是提升企业资质水平、实行工程总包。通过对建安工程实行施工总承包，积极发挥集团公司应有的龙头作用。集团公司注册资本增加后，现有送变电工程专业承包三级企业的资质已经升至为二级，可承担220kv及以下送电线路及相同电压等级变电站整体工程施工总承包，为集团公司下一步更好地拓展业务范围奠定基础。二是积极推进水电产业的发展。继续加大小水电项目开发力度，抓紧现阶段较为有利的投资环境，加强项目前期可研，做好项目开发和储备。深入到竹山、房县、竹溪、神农架等地，对竹山公祖河电站进行前期调研，对高峰、车子沟两座电站提出优化方案，从实质上推进竹溪杨寺庙电站的建设。

    回首过去，岁月峥嵘；展望未来，信心百倍。2007年，公司多产业将继续鼓起激流勇进的风帆，在改革的大潮中，迈出新的步伐，取得新的辉煌！