无锡供电公司党委书记唐宁兴调研锡能公司多产工作
2006-12-08 11:33:03 来源:
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电力18讯: 作者:陈栋
12月5日,江苏省无锡供电公司党委书记唐宁兴到锡能集团公司调研多产工作,听取了该公司2006年多种产业工作等情况汇报,并视察了天一城房地产项目。
2006年,锡能集团公司认真贯彻、落实国网公司、省公司关于加强和规范多种产业管理的意见和要求,紧紧围绕发展主题,坚持依法经营、规范管理,以实现“三个分开”、“四个规范”为目标,狠抓经营管理、财务管理和工程管理,全面完成了年度各项目标任务:按计划完成了企业压缩和股权调整工作,有效整合了资源;组建成立了集团公司,实现了集团化发展和集约化经营;完成了“三清理”整改,规范了企业经营行为;实现了财务集中管理,使财务管理水平跃上了新台阶;对工程分配及劳务分包实行招投标制,增强了各施工企业降本增效意识。在今年省公司综合稽查和“收缩、整合、规范”阶段性检查验收中,集团公司受到了检查组的高度评价。
在听取汇报后,唐宁兴对该公司今年工作给予了充分肯定,并提出了四点要求:一是要把安全和稳定工作放在首位,着重抓好生产、财经和廉政三大安全;二是要按照省公司政策文件要求开展好各项工作;三是要按照“四好”领导班子标准抓好班子建设,全力推进党员队伍、员工队伍和党组织的建设;四是要按照公司党委和行政的年度工作要求,回顾和总结好2006年的主要工作,发扬成绩,总结不足,超前谋划好2007年的工作,取得更大的成绩。
12月5日,江苏省无锡供电公司党委书记唐宁兴到锡能集团公司调研多产工作,听取了该公司2006年多种产业工作等情况汇报,并视察了天一城房地产项目。
2006年,锡能集团公司认真贯彻、落实国网公司、省公司关于加强和规范多种产业管理的意见和要求,紧紧围绕发展主题,坚持依法经营、规范管理,以实现“三个分开”、“四个规范”为目标,狠抓经营管理、财务管理和工程管理,全面完成了年度各项目标任务:按计划完成了企业压缩和股权调整工作,有效整合了资源;组建成立了集团公司,实现了集团化发展和集约化经营;完成了“三清理”整改,规范了企业经营行为;实现了财务集中管理,使财务管理水平跃上了新台阶;对工程分配及劳务分包实行招投标制,增强了各施工企业降本增效意识。在今年省公司综合稽查和“收缩、整合、规范”阶段性检查验收中,集团公司受到了检查组的高度评价。
在听取汇报后,唐宁兴对该公司今年工作给予了充分肯定,并提出了四点要求:一是要把安全和稳定工作放在首位,着重抓好生产、财经和廉政三大安全;二是要按照省公司政策文件要求开展好各项工作;三是要按照“四好”领导班子标准抓好班子建设,全力推进党员队伍、员工队伍和党组织的建设;四是要按照公司党委和行政的年度工作要求,回顾和总结好2006年的主要工作,发扬成绩,总结不足,超前谋划好2007年的工作,取得更大的成绩。
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