延边供电公司多经产业走势稳健

电力18讯：    本报讯  延边供电公司多种产业以深化企业内部改革为动力，以安全生产和队伍建设为基础，不断强化企业管理、注重安全生产、完善经济制度，为实现做实市场、做精品牌、做透管理、做强企业的战略目标，逐步成为适应市场竞争能力的强有力经营实体。
　　
　　整改管理体制，适应市场需求。今年，延边电力安装有限公司与延边光明电力实业有限公司实施战略改制重组，建立和完善了新的管理体系，实行三位一体的管理模式，集承装、承修、承试为一身的专业化公司，下设13个分公司，提升了多种产业在市场经济中的竞争力。作为延边州唯一的国家电力工程施工总承包二级资质企业和GB/T19001―2000国际质量体系标准、GB/T 28001―2001职业健康与安全体系标准认证单位，延边电力安装有限公司承担很多重要的城网改造工程任务。到目前为止，他们已承缆了第七批和第八批县网改造送变电工程等26份施工合同，其中66千伏水珲线改造工程、西安线、金铜线、和松线、66千伏朝阳变改造、敦化变、二道变电塔、龙井变、老头沟变、铁东变、汪清变改造和光纤通信工程均已完工，完成总工程量的70%。
　　
　　强化安全机制，提高施工管理。该公司始终坚持“安全第一、预防为主”的基本方针，全面实施“施工质量平安工程”，着力强化公司员工的安全意识和质量意识，并建立严格的内部管理体系、完善的安全保障体系以及严密的质量保证体系，严格执行国家有关技术标准和电力安装、检修工艺规定，积极推行品牌发展战略，内强素质，外拓市场。同时，这个公司组织业务能力强，懂管理、懂技术的管理人员，组成了项目管理组，成立以公司副总经理挂帅的质量管理监检组，深入现场，对工程安全、质量、进度等进行检查指导，严把质量关，严格执行三检制度，对不合格项目的要求马上进行整改，狠抓改造工程现场停电作业组织协调落实工作。66千伏水珲线改造属大型线路停电作业，针对改造线路带有三大负荷，凉水煤矿、凉水变、密江变，线路长、作业点多、停电时间长、停电次数多、情况复杂等特点，公司组织专业人员进入现场沿线进行多次勘察，制定多套停电过渡施工方案对比论证，选定出最佳停电施工方案，确保施工工程的安全，并在施工情况比较复杂、工作环境比较差的情况下，使水珲线全面完工并投入运行，为珲春电厂二期扩建工程打下了坚实基础，也为今后停电施工作业积累了经验。
　　
　　完善财务管理，防范经济风险。该公司多种产业以实现企业价值和员工利益最大化为宗旨，以增强企业盈利能力、防范财务风险为目标制定整体工作方案，提出“两个建设一个过渡”的构建设想，即建立起分公司财务统管、子公司财务派出制的机构管理体制；建立起包括资金预算、成本预算在内的统一的预算管理体制；逐步向内部结算中心过渡，同时在全州多经企业范围内开展了以“十项内容”为中心的防范财务风险和规避连带责任的摸底调查工作，严格按照“三清理一规范”的工作要求，对一些单位历史遗留的问题和违规经营行为进行了清理整顿。在6月份，按照多种经营产业建设“三个基地”的工作思路，即以收购和租赁为手段，建设水电发电基地；以投资扩张为内容，建设北朝鲜水泥制品生产基地；以改制创新为基础，建设高低压电器设备成套生产基地，针对延吉水电市场的发展前景进行了深入调查和研究，收购了原延吉市自来水公司拥有的五道水库第二发电站30%股份，提高了国有资产的保值增值能力，朝着多种经营产业实现市场化、现代化经营目标迈出了坚实的步伐。（崔  龄）