建章立制保安全华宇电力实业有限公司安全生产侧记
2006-09-27 15:36:42 来源:河南电力新闻中心
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电力18讯: 河南省驻马店供电公司所属的华宇电力实业有限公司将现场安全管理放在突出位置,通过建立各级安全网络,形成了“个人保班组、班组保单位、单位保公司”的安全体系,时时处处绷紧安全弦成了该公司全体员工的一种共识。
5月13日,华宇电力实业有限公司电力建设分公司承建的驻马店220千伏古天线正在紧张地放线施工中。当施工人员正在收紧西边导线时,3号至11号杆塔之间隐隐约约的“叽叽”声引起了该公司员工梅光、张长伟的注意,虽然目测检查没有发现异常,两人还是决定暂停放线进行全面检查。结果发现紧线用的双滑轮轴承全部磨碎。赶到现场的技术人员告诉记者:“如果继续紧线可能导致滑轮轴磨断,导线和紧线用的钢丝绳及机动绞磨等诸多设备突然松劲,将有可能对数十名杆上作业人员和现场人员造成伤害。”事后,安全员单润华说:“多层次的安全培训不仅增强了一线员工对安全异常情况的判断、分析能力以及对事故的防范、处理能力,也使一线员工的安全意识和安全技能得到了提升。”
该公司抓住安全生产的关键环节,以开展创建无违章企业和反习惯性违章活动为突破口,加大现场安全检查监督力度,关口前移、重心下移,逐步建立了完善的安全生产保障体系。
8月24日,记者在工地采访时深切体会到了这一点。该公司所属的电建分公司在220千伏天中变电站扩建主变间隔及天房1间隔、乐天2间隔扩建工程上母线工作中,没有因为工期短、工程量大、天气炎热等原因而放松安全管理,而是狠抓班组和现场安全管理,从严规范作业人员的安全行为。电建分公司经理汪华在现场指着自己身上的工作服说:“凡进入工作现场作业者和监护者必须穿工作服、绝缘鞋,戴安全帽,违规者严肃处理,现在就算天再热,大家仍然自觉坚持‘两穿一戴’。”
如果说健全制度、精细化管理是公司搞好安全生产的一大特色,那么人性化的管理则是公司实现安全生产长治久安的重要支撑。在重奖重罚的基础上,该公司大力倡导以人为本的安全文化理念,重视安全文化建设,建立健全了安全生产思想政治保障体系,把安全生产同企业思想政治工作进行有机结合。在工地上过党员组织生活,组织员工家属到工地参观慰问,领导干部慰问看望一线职工,利用工闲时间组织联欢,这些活动的开展,不断丰富着安全生产的内容。
科学的安全管理机制理顺了该公司的安全管理关系,挂靠主业管理的分公司纳入了总公司管理体制,安全管理网络得到完善。层层签订的安全目标责任书,各分、子公司梳理充实的安全规程制度和技术标准,强化了该公司的“基层、基础、基本功”建设。危险点分析及预控措施的落实,标准化作业指导书的实施,消除了事故隐患,化解了各类风险,有效杜绝了违章行为和事故的发生,使该公司安全生产始终处在“可控、在控、能控”状态,截至9月16日,公司安全生产2680天。
5月13日,华宇电力实业有限公司电力建设分公司承建的驻马店220千伏古天线正在紧张地放线施工中。当施工人员正在收紧西边导线时,3号至11号杆塔之间隐隐约约的“叽叽”声引起了该公司员工梅光、张长伟的注意,虽然目测检查没有发现异常,两人还是决定暂停放线进行全面检查。结果发现紧线用的双滑轮轴承全部磨碎。赶到现场的技术人员告诉记者:“如果继续紧线可能导致滑轮轴磨断,导线和紧线用的钢丝绳及机动绞磨等诸多设备突然松劲,将有可能对数十名杆上作业人员和现场人员造成伤害。”事后,安全员单润华说:“多层次的安全培训不仅增强了一线员工对安全异常情况的判断、分析能力以及对事故的防范、处理能力,也使一线员工的安全意识和安全技能得到了提升。”
该公司抓住安全生产的关键环节,以开展创建无违章企业和反习惯性违章活动为突破口,加大现场安全检查监督力度,关口前移、重心下移,逐步建立了完善的安全生产保障体系。
8月24日,记者在工地采访时深切体会到了这一点。该公司所属的电建分公司在220千伏天中变电站扩建主变间隔及天房1间隔、乐天2间隔扩建工程上母线工作中,没有因为工期短、工程量大、天气炎热等原因而放松安全管理,而是狠抓班组和现场安全管理,从严规范作业人员的安全行为。电建分公司经理汪华在现场指着自己身上的工作服说:“凡进入工作现场作业者和监护者必须穿工作服、绝缘鞋,戴安全帽,违规者严肃处理,现在就算天再热,大家仍然自觉坚持‘两穿一戴’。”
如果说健全制度、精细化管理是公司搞好安全生产的一大特色,那么人性化的管理则是公司实现安全生产长治久安的重要支撑。在重奖重罚的基础上,该公司大力倡导以人为本的安全文化理念,重视安全文化建设,建立健全了安全生产思想政治保障体系,把安全生产同企业思想政治工作进行有机结合。在工地上过党员组织生活,组织员工家属到工地参观慰问,领导干部慰问看望一线职工,利用工闲时间组织联欢,这些活动的开展,不断丰富着安全生产的内容。
科学的安全管理机制理顺了该公司的安全管理关系,挂靠主业管理的分公司纳入了总公司管理体制,安全管理网络得到完善。层层签订的安全目标责任书,各分、子公司梳理充实的安全规程制度和技术标准,强化了该公司的“基层、基础、基本功”建设。危险点分析及预控措施的落实,标准化作业指导书的实施,消除了事故隐患,化解了各类风险,有效杜绝了违章行为和事故的发生,使该公司安全生产始终处在“可控、在控、能控”状态,截至9月16日,公司安全生产2680天。
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