宁波电力多产业民有化的几点启示

电力18讯：    日前，由湖北省电力多产业协会组织的赴浙江宁波电力多产业考察学习小组到浙江省宁波市，就供电多产业企业民营化有关问题进行了考察学习，感触很多，收获也不少，有的值得我们认真思考、学习和借鉴。
    一是宁波供电公司多产业企业股权民有化工作起步早，操作规范，其改制模式值得我们学习借鉴。特别是在对集体企业资产的处置上，充分运用国家改革改制的政策，采用评估、拍卖、转让给职工的方式值得我们研究，以解决目前我们在改制中的困惑。
    二是能否学习宁波供电公司对集体资产的管理办法，成立集体资产管理中心（或监管委员会），依法规范改制运作。
    三是能否学习宁波供电公司多产业系统的管理模式，在省、市两级电力多产业确立集团公司（或总公司）集约化运营模式。这样不仅能有效地提升多产业企业的企业品牌和营运效率，还能积极应对主多分开的电力体制改革形势。
    四是能否学习和研究宁波供电公司多产业企业职工股权的分配办法，打破分配上的平均主义。
    五是能否学习宁波供电公司在劳动用工方面的办法。主业支援多产业职工及集体职工的安排，要尽量向建安、设计、物资、物业及后勤管理等关联企业倾斜。而在电气制造及其它非电企业，应大量使用外聘合同工，减少生产成本，实现低成本营运。同时，要积极学习和研究“劳务代理制”的用人办法。
    六是我省市级供电公司能否像宁波供电公司那样，组建成单独建制的多产业电建施工企业，切实纠正“一局两制”、“一企两制”的运营模式。这样不仅能壮大电建企业实力，顺应参与市场竞争的需要，同时也符合当前“主多分开”的规范要求。