沧州中兴实业集团创建绩效管理体系

电力18讯：    本报讯（杨宇   王建丽）经过8个月的紧张工作，沧州中兴实业集团于今年9月份在“先行单位”――用电服务工程分公司、河北电力中兴线缆有限公司全面实施绩效管理，此举标志着沧州中兴实业集团即将由传统的管理模式逐步向现代化、科学化管理模式转变。
    为保障绩效管理项目设计与开发顺利进行，集团公司成立了由集团公司副总组成的项目设计领导小组和由各基层单位优选人员组成的项目设计工作小组。确定了“系统策划，整体设计，分步实施，持续改进”的项目开发思路，以用电服务分公司和河北电力中兴线缆有限公司为先行单位，超前操作，带动其他单位整体跟进。
    在绩效管理体系开发设计过程中，首先从每位员工的职位分析入手，规范员工工作行为和工作准则，编写出了全公司员工岗位说明书。从集团公司整体战略目标出发，确定集团级关键绩效考核指标（KPI），再将集团级KPI分解到各分公司并据此提取分公司KPI，分公司KPI分解到各部门、班组，部门、班组KPI分解为员工的个人目标并结合员工的岗位职责提取个人的KPI。
    绩效考核是绩效管理的核心组成部分，集团公司绩效考核指标分为安全生产通用指标、月度考核指标（适用于普通员工）、季度考核指标（助理及以上人员）和年度考核指标（助理及以上人员），满分设为100分，其中关键绩效考核指标占60％、员工能力指标和态度指标各占20％。各部门、分子公司助理以上人员实行月度评估、季度考核和年度考核，普通员工实行月度考核。绩效考核结果将直接与个人绩效奖金挂钩。
    目前，集团公司已完成了绩效管理体系的整体设计，涵盖了绩效计划制定、绩效考核、绩效监督反馈、绩效等级评定和绩效结果运用五个环节的绩效管理制度和流程。绩效管理在两个“先行单位”现已启动，集团公司其他单位不久也将全面推行。