山东电力管道公司多管齐下做好稳定文章

电力18讯：    本报新泰讯　（安国华 王鹏）　今年是山东电力管道公司驻外项目最多、临时用工最多、管理难度最大的一年，也是老企业历史遗留问题表现最为显著的一年，安全稳定成了该公司最为薄弱的环节。该公司积极应对，以“爱心・平安”活动为契机，多管齐下，千方百计做好安全稳定大文章。
　　一是健全组织，强化措施，实现对安全稳定的“可控、在控”。他们建立健全了由党委书记、公司经理任组长的安全稳定工作领导小组和由副总政工师任主任的安全稳定工作办公室，领导小组成员和安全稳定薄弱点实行“一对一”联络点制度，保证各薄弱点时刻处于“可控、在控”状态。二是以“一全一细”突击检查为手段，实现对安全生产的“可控、在控”。一全即全面，没有检查队不能查的地方，没有检查队不查的地方；一细即细致，细致到设备的每个螺丝帽，细致到员工的每一个操作动作。安全检查队成立后，已对生产车间和项目工地进行了多次“一全一细”突击检查，消除了大量设备缺陷和事故隐患。三是建设“爱心”文化，及时了解职工思想动态，帮助解决思想问题。针对改革形势不明朗、离退休职工思想波动大的情况，他们经常走进离退休职工家中谈心，为大家说道理，讲政策，消除他们的思想疑虑。针对驻外工地生活条件艰苦，员工思想波动大的实际，公司领导多次深入基层解疑释惑，工会还专门为留守职工家属开辟了“难事不难、特事特办”的绿色通道，解决了职工的后顾之忧，有效杜绝了不稳定因素的萌发。