湖北省电力公司部署下半年多产业工作
2006-08-18 09:26:13 来源:湖北电力报
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电力18讯: 本报讯 8月11日,记者在湖北省电力公司2006年多产业半年工作会议上获悉,上半年公司系统多产业在生产经营和改革改制方面都取得了较好成绩,经营收入与利润总额完成情况均创历史同期最好水平。
专业化公司稳步做大做强。武汉华源电气、襄樊国网绝缘子、黄冈东源服装、天堂抽水蓄能、奥统电气、总包公司等六家专业化公司,通过增资扩股、收购股权、引进资金、实行战略合作等实质性运作,完善了法人治理结构,建立了科学运行机制,改进了管理方式,逐步进入快速发展的快车道。
民营化工作分层有序推进。省电力公司层面多产业企业实现了规范管理,并顺利通过了国家电网公司的检查验收;襄樊、咸宁、宜昌、超高压、白莲河等地市供电公司组建了各自的民营公司;钟祥、沙洋等县级供电公司多产业企业也实现了民有民营发展的新格局。
“非电”业的发展态势也比较迅猛。如湖北东方广告公司借“2008国家电网-北京奥运合作伙伴”之势进入了北京广告市场;宜昌三峡茶城公司、黄龙滩电厂房地产项目、汉正街暨济电力商城等项目发展势头强劲、前景看好;一些多产业企业在巩固和扩大湖北市场的同时,积极拓展省外市场,并与国外知名企业进行合作。
同时,多产业发展中也存在着总体发展不平衡、民营化工作进程不快、内部市场控制不力、企业创新能力有限和规范管理工作不到位等方面的问题,亟待加以解决。
省电力公司副总经理易旺青参加会议并作讲话。他深刻地分析了目前电力多产业面临的形势,要求多产业企业领导和员工要顺应潮流,加强学习,更新观念,坚定发展信心;他指出下半年要重点做好加快民营化进程、巩固支柱产业、做强优势产业、开拓“非电”产业、加强市场整合、提升创新能力等六方面的工作;他提出多产业企业民营化改制后要完善民营化管理机制、科学股权分配机制,建立内部融资体系、大预算体系、责任制评价考核体系。
专业化公司稳步做大做强。武汉华源电气、襄樊国网绝缘子、黄冈东源服装、天堂抽水蓄能、奥统电气、总包公司等六家专业化公司,通过增资扩股、收购股权、引进资金、实行战略合作等实质性运作,完善了法人治理结构,建立了科学运行机制,改进了管理方式,逐步进入快速发展的快车道。
民营化工作分层有序推进。省电力公司层面多产业企业实现了规范管理,并顺利通过了国家电网公司的检查验收;襄樊、咸宁、宜昌、超高压、白莲河等地市供电公司组建了各自的民营公司;钟祥、沙洋等县级供电公司多产业企业也实现了民有民营发展的新格局。
“非电”业的发展态势也比较迅猛。如湖北东方广告公司借“2008国家电网-北京奥运合作伙伴”之势进入了北京广告市场;宜昌三峡茶城公司、黄龙滩电厂房地产项目、汉正街暨济电力商城等项目发展势头强劲、前景看好;一些多产业企业在巩固和扩大湖北市场的同时,积极拓展省外市场,并与国外知名企业进行合作。
同时,多产业发展中也存在着总体发展不平衡、民营化工作进程不快、内部市场控制不力、企业创新能力有限和规范管理工作不到位等方面的问题,亟待加以解决。
省电力公司副总经理易旺青参加会议并作讲话。他深刻地分析了目前电力多产业面临的形势,要求多产业企业领导和员工要顺应潮流,加强学习,更新观念,坚定发展信心;他指出下半年要重点做好加快民营化进程、巩固支柱产业、做强优势产业、开拓“非电”产业、加强市场整合、提升创新能力等六方面的工作;他提出多产业企业民营化改制后要完善民营化管理机制、科学股权分配机制,建立内部融资体系、大预算体系、责任制评价考核体系。
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