锡能实业总公司：加强内部沟通 挖掘管理效益

电力18讯：    7月12日，经过充分准备，锡能实业总公司首次部门沟通例会正式召开，工程、财务两大直接关系公司经营效益的部门进行了工作沟通。该项措施的推行，标志着总公司在建立部门间定期沟通机制方面迈出了重要的一步。

　　作为公司系统内建安行业的“龙头”企业，电力建筑安装业务向来是总公司的经济命脉。在保证工程质量、体现优质服务的同时，如何运用科学的管理手段，充分挖掘该项主营业务的效益，是总公司今年研究的工作重点。通过对工程管理各个环节的分析，发现部门之间信息沟通不畅是造成工程效益不能及时落实到位的主要阻力。为此，总公司领导研究决定，通过月度例会的形式，助推工程、财务两大部门的定期沟通。

　　首次沟通例会上，两大部门分别对公司上半年工程预算完成情况、工程成本执行和工程利润完成情况进行了通报，对上半年工程清理和遗留问题作了分析，并对下半年工程量平衡安排提出了建议。同时，针对前阶段市物价局对公司检查中暴露出的问题进行了分析，布置落实了整改工作。

　　公司总经理沈才元、副总经理庄艇对专职人员会前充分的准备工作表示了赞赏，要求两大部门在定期沟通的同时，强化日常沟通，加大工程信息共享，加快工程结算进度，群策群力提高公司效益。