博达物业公司同业对标工作全面展开
2006-07-28 11:15:30 来源:
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电力18讯: 根据西北电网公司的安排和要求,博达物业公司从7月4日开始,先后成立了绩效考核领导小组和工作小组,组织召开各部门负责人专题会议,安排、部署公司开展同业对标活动和绩效考核工作。
经过自下而上、自上而下的反复审查、修订,物业公司各部门制定完成了各自的专业对标标准、绩效考核公用部分评分细则、各部门专业评分细则,出台了公司绩效考核管理办法。
绩效考核采用“月度考核,季度考评、小结,年度考评、总结、奖罚兑现”的办法进行。考核的依据和内容按照《公用部分考核评分细则》、《月度计划完成情况考核办法》、《各部门专业考核评分细则》三部分进行;7月21日,经公司绩效考核领导小组审核、公司办公会议审议通过并准备印发执行,标志着物业公司同业对标活动和绩效考核工作将全面推开。
在今后的工作中,物业公司将严格按照《绩效考核办法》,认真抓好绩效考核、考评工作,加大绩效考核力度,注重绩效管理,促进公司整体的工作绩效;不断加强学习、交流和探索,查找差距,深化同业对标活动,改进和提升水平,促进管理工作不断上台阶。(冯富强)
经过自下而上、自上而下的反复审查、修订,物业公司各部门制定完成了各自的专业对标标准、绩效考核公用部分评分细则、各部门专业评分细则,出台了公司绩效考核管理办法。
绩效考核采用“月度考核,季度考评、小结,年度考评、总结、奖罚兑现”的办法进行。考核的依据和内容按照《公用部分考核评分细则》、《月度计划完成情况考核办法》、《各部门专业考核评分细则》三部分进行;7月21日,经公司绩效考核领导小组审核、公司办公会议审议通过并准备印发执行,标志着物业公司同业对标活动和绩效考核工作将全面推开。
在今后的工作中,物业公司将严格按照《绩效考核办法》,认真抓好绩效考核、考评工作,加大绩效考核力度,注重绩效管理,促进公司整体的工作绩效;不断加强学习、交流和探索,查找差距,深化同业对标活动,改进和提升水平,促进管理工作不断上台阶。(冯富强)
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