无锡锡能公司管理“三化”促发展

电力18讯：    赵菁  

　　2006年上半年，无锡市锡能实业有限公司围绕发展主题，坚持依法经营，不断规范管理，带领各企业圆满完成了半年度经营任务，销售收入同比去年增长了27.97%，利润同比去年增长了52.32%。经营管理规范化、财务管理集中化、工程管理效益化成为公司保持持续、健康发展的“三大法宝”。

　　经营管理规范化

　　根据省公司关于多种产业“收缩、整合、规范” 的指导意见，公司针对下属企业多、摊子大、涉及面广、管理相对松散的现状，从实际出发，进一步规范各项经营行为，为持续发展夯实了基础。

　　一是归并各类企业，整合分散资源。从本部49家企业中梳理出规模小、效益差、没有发展前景的19家企业，列入关闭计划，首批13家企业正在注销。通过企业整合，骨干企业的市场竞争力提升，企业向集约型、效益型转变。二是理顺投资关系，增强投资能力。通过调整和理顺各企业投资关系，使民营资本集中投向效益好、发展潜力大的企业，保障股东利益。上半年，梳理出17家企业进行投资关系变更，目前已完成8家，预计全部完成后，民营资本在企业平均所占比例将提升71个百分点。同时，为进一步增强投资能力，公司组织开展了2006年中期股权结构调整工作，以满足企业发展需求。三是提升资质等级，确保发展空间。上半年，公司在确保各建安企业现有施工资质的同时，完成了天创公司的网上资质申报，取得了天智咨询公司的技术咨询资质，目前正加快推进通讯公司和低压经营公司有关资质的办理。特别是天创公司资质的取得，为承接工程业务、享受政策优惠提供了保障，进而也确保了股东的最大利益。

　　财务管理集中化

　　2006年，本部多产企业正式实行财务集中管理。公司以“人员集中、资金集聚、管理集约”为目标，通过半年运行，在人员配置、资金运作、优化融资、筹划税务等方面，充分体现出了财务集中管理的优越性。

　　一是优化人员配置。46家企业财务人员集中办公后，正式财务人员比原先减少了近25%。为畅通集中办公后财务人员与企业经营者的沟通联系，制定了相应办法推进双方日常“互动式运作”。二是加强资金运作。公司在工商银行后西溪分理处统一开设基本帐户，原279个银行帐户缩减到147个，收回了分散资金；成立资金平衡小组，对资金流入流出进行预算，对工程建设、设备材料采购等资金支出统一调配，提高了资金使用效率。三是优化融资方式。构建良好的银企关系，新增了上海民生银行等授信资源；采用银行贷款、存单质押、银票业务等多元化手段，有效降低了流动资金的使用。四是加快税务筹划。就各企业争取2006年企业所得税政策进行了统一筹划，上半年，经与税务部门多次协商，29家企业申请企业所得税带征征收全部获得批准，减轻了企业税务负担。

　　工程管理效益化

　　电力建筑安装业务向来是公司的经济命脉，在保证工程质量、体现优质服务的同时，运用科学的管理手段，降本增效，充分挖掘公司主营业务的效益，是公司今年工作的重点。

　　一是强化基础管理挖潜增效。工程、财务两大直接涉及公司经济效益的部门建立了定期沟通机制，在工程预结算、工程量平衡、单项工程成本利润核算等方面密切了合作；选送10位员工外出培训，均获得了由省建设厅颁发的预算员上岗资格证，为把好工程造价第一关储备了人才；完善了工程项目、器材采购等格式化合同文本，保障了企业权益。二是实行工程分配及劳务分包招标制。5月份，在公司举办的首次工程分配招标会上，配电公司以最小报价一举投中鑫安花园二期、湖滨苑安居房一期工程三个标段，既体现出公司工程分配的“三公”性，又增强了各分公司精打细算、控制成本的意识。在此促动下，各分公司逐步开展工程劳务分包招标工作，通过此项措施，配电公司新梁溪人家小区工程的劳务分包费用核减了27%，在保障公司利益的同时，又通过市场行为对劳务分包单位逐步实现优胜劣汰。三是规范积余物资的回收和调剂。制定了《积余物资管理办法（暂行）》，专门成立工作小组，通过管理网络，监督、检查、协调积余物资的再利用。据统计，目前可利用积余物资约七百多个品种，上半年已利用了价值约三百多万元的积余物资。四是积极参与招投标开拓市场。加强信息的收集和与外界的沟通，重视对投标文件的完善和格式化。上半年，在省、市系统内及外省市组织的各类招投标活动中，总中标额比去年同期增长了28.7%。