电力多经面对改革的理性分析与思考

电力18讯：    
中国的电力体制改革，在我们几乎还没有来得及更深层次地思考时便已降临。但无论如何，改革是必然的，况且，在此时再去苦苦寻求"为什么要改革？"之类的答案已经没有意义。当前我们要思考的，是自己该怎么办？我们的企业该怎么办？尤其是我们的多经企业该如何面对改革？如何在改革中生存发展？为此，笔者认为我们有必要在这里对电力多经企业进行一些理性的分析与思考。

一、"繁荣"背后"忧患"无穷

多年来，电力多经企业背靠主业这块"风水宝地"，高举着"电力企业"这张通行无阻的牌子，"靠山吃山、靠水吃水"，无论从公司规模，还是各种报表上的数据反映，呈现的无不是一派"繁荣"景象，这种"繁荣"景象的确让我们陶醉了好一段时间，我们甚至由此判定多种经营的发展，已经从安置型、福利型，大踏步地迈入了规模型、效益型，继而又进入了产业化发展轨道。然而，现实真是如此吗？当笼罩在眼前的光环逐渐散去，我们不禁发现，在多经企业"繁荣"景象的背后，还有着深深的忧患：

1、目前多经企业的效益大多来自"行业效益"，盈利能力也绝非是公平竞争意义上的市场盈利能力，往往是取决于对主业内部市场的专营及其电力垄断地位影响所带来相关的外部市场份额。试想，随着我国加入WTO，随着电力体制改革的深入，垄断必将被打破，专营的特权也将随之被消除，当所有的空气和水分被挤干，多经企业真正的竞争实力就会赤裸于市场之中，当"优势已成往事"时，我们不仅要问：多经企业这台戏，还能唱多久？

2、从产业结构分布来看，建安、电力设备制造和物资经营占绝大多数，而能够走向市场参与竞争的产品比重很低，且大多无效益，高科技产品更是少得可怜，一旦参与市场竞争将呈现严重的弱势。部分较早走向市场的宾馆、饭店已出现亏损，步履维艰；尚能维持的电气设备生产厂、电杆厂等，待两网改造结束后，将难以为继；随着电力体制改革的深入，建安队伍将面临更为激烈、残忍的市场竞争，昔日的"亲兄弟"将成为竞争对手。而由局部利益、短期效益驱动而形成的投入，将使多种经营的许多资产随着效益的终结而沉淀为不良资产，最后形成"食之无味，弃之可惜"的尴尬局面，"忧患"无穷。

二、多经企业存在的问题与不足

1、对主业的过分依赖。主要表现为缺乏竞争和创新意识，缺乏承受风险的能力，"背靠大树好乘凉"、"等、靠、要"等意识根深蒂固，惰性思想严重，总是千方百计打主业的主意，把主要精力都放在了要优惠政策、要特殊照顾上，而很少或根本就不去研究市场，开拓创新。稍有盈利便沾沾自喜，不思进取，而一旦亏损便有"一千个伤心的理由"。

2、主业对多经的束缚。目前，多经企业尽管已经步入市场，但其在生产经营管理上仍保留着电力行业的深刻烙印，实践证明，这是阻碍多经企业走向市场的一大弊端。多经企业与主业不仅存在着经济利益的关系，在经营目标、行政命令等方面，主业又对多经企业进行支配与控制：经营目标须根据主业的需要确定；经营管理方式须根据主业要求设定，有的甚至照搬"电力"管理模式来管理多经。在此前提下，多经企业就难以成为真正市场意义上的自主经营的主体，致使主业与多经的关系变为"一个放不开，一个离不了"。

3、收入分配方式有待改革。多经企业职工收入的标准，并不是与效益成正比，而是以主业为标准"大锅饭"的思想导致多经企业缺乏主动创造性，分配水平追求"与主业看齐"，甚至于与其他多经企业之间相互攀比，而不是由自身效益水平所决定。没有真正形成与效益挂钩，与市场挂钩。消极落后的分配方式既形成巨大的经济负担，又严重地削弱了多经企业的市场竞争力。

4、多经企业个别领导急功近利思想严重。一些领导，把企业当作当官、出名的载体，当作捞钱和晋升的跳板，一味地热衷于对功利的追逐，好大喜功、急功近利，根本不注重企业的效益和长远打算；还有一些多经企业领导，尤其是一些新提拔的年轻干部，对于自身评估过高，往往把一时的成绩，看作是永远的成功，把偶然当成典范来推广，把"垄断"、"保护"下获得的短期效益当作自己经营的业绩，盲目乐观，导致自我感觉良好，凡事都"跟着感觉走"，市场环境一旦发生变化，便束手无策，企业发展也只是昙花一现。

三、多经企业面临的形势及战略思考

1、改善产品结构，创造市场而并非抢占市场。

一是要改善产品结构，坚决放弃自己做不到、做不好的，选择自己拿手的和有发展潜力，且自己能干好的产品和项目，因为只有自己能做好的产品才是好产品，自己能驾驭的市场才是好市场。在此基础上，将我们的经营范围向整个社会延伸，通过市场调查，尽快掌握目前市场上的热门产品、紧俏产<