县级供电企业发展多种经营的思路

电力18讯：    
发展多种经营是县级供电企业在市场经济条件下生存和发展的必由之路。要想保持县级供电企业的可持续发展，必须大力发展多种经营，早发展就主动，晚发展就被动。作为县级供电企业，电力供销主业由于销售范围只限于本县(市)，难于做大，发展空间是有限的，电力销售很难有大的增长。而多种经营既能做强，也可以做大，发展的空间是无限的，可以跨行业、跨区域，也可以跨国界经营。县级供电企业面临的诸多难题和问题，不难解决，关键是要有一个正确的思路。发展才是硬道理，发展是解决一切问题的关键。

一、实施一个战略

实施"走出去，请进来"战略。所谓走出去就是外出考察学习，更新观念，了解市场，掌握信息；所谓请进来，就是通过"借船下海"、"借鸡下蛋"、"借网捕鱼"等形式，把项目、人才、资金、技术引进来。资金项目靠争取，人才靠吸引。特别是在市场经济条件下，如果关起门来，自我封闭，将一事无成，一无所有，永远落后。

二、实现三个转变

一是从依赖主业型向外向型转变，多经企业不能一味地依靠主业的人、财、物，一味地依附于主业"内部市场"，要做到依靠不依赖，依托不依附，要创办外向型企业，要学会赚社会上的钱。

二是从经营粗放型向经营集约型转变，要通过努力奋斗，有自己的形象企业、品牌产品，提高知名度，提高占有率。

三是由附属执行型向主体决策型转变，从事多种产业的同志，不能有依赖心理，不能形成惰性思维，不能总依靠主管部门。厂长(经理)要学会独立工作，大胆决策。主管部门只管战略、管方向、管目标，不管多经企业的正常经营活动。

三、确保两个重点

重点抓好现有多经企业的管理，把现有的多经企业做大做强，并依靠自身的能力开拓新的市场；二是重点抓好新办项目企业的考察论证工作，积极大胆地培育新的经济增长点，可以在本部和供电所两个层面上开展多种经营。

四、建立四个机制

一是创新机制。实行体制创新和管理创新，现阶段对多经企业可采取"3+1"的管理模式，县级供电企业只管一个厂长(经理)、一个资本经营合同、一个上缴指标，外加一个考核监督。

二是监督机制。多种经营要建立健全四本账(现金账、总账、生产费用明细账、物资账)、三张表(现金流量表、资产负债表、损益表)、二个审批权限(不可控费用、可控费用)、一个审计报告(每年对多经企业进行财务审计)。

三是激励机制。对多经企业按贡献额提奖，可提10%的厂长(经理)奖和10%的职工奖，造成企业亏损的，同比例扣罚。

四是约束机制。厂长(经理)实行聘任制，工人实行合同制，当年经营指标完不成，厂长(经理)自动免职，但厂长(经理)必须有经营权、用人权、用工权。

只要思想解放，观念转变，态度坚定，措施得力，环境宽松，方法灵活，步子稳妥，发扬特别能吃苦、能战斗、能忍耐、能奉献的精神，多经发展的春天一定能够到来。

张玉祥 安徽砀山供电公司 (235300)