文登电业产业发展实现良性循环

电力18讯：    5月上旬，记者来到了山东省文登市电业总公司采访。几年前，曾经是山东省农电系统先进单位的文登市电业总公司，在新的发展时期遇到了困惑：供电部门由政府职能部门转变为纯粹的企业，开始走上独立核算，自负盈亏的道路，但实际的问题也一下子暴露出来，1999年文登电业总公司年售电量只有5亿多千瓦时，职工却多达2400人，年底帐目上只剩下100多万元，连工资都不够发。作为县级电业企业，单纯依靠用电量增长带来的效益是有限的，企业要提高效益，要实现大发展，必须把主业做强，同时在主业外寻找空间。在稳定主业之后，发展副业的配套改革随即在文登电业公司展开。

    发展副业  反哺主业

    文登公司提出了“双向延伸、两翼齐飞、内外并举”的发展战略，决定以市场为主导，实施内部资源整合和产业结构优化调整，拓展新的发展空间。为此，他们结合自身优势，先后成立了电力建筑工程有限公司、恒源实业公司、恒源商贸有限公司和文登市恒源热电公司等企业，向各个方向拓展着自己的产业链条。

    随着地方经济的快速发展，电网改造的逐步进行，各类上电设备市场前景看好，文登电业总公司抓住这一有利时机，生产低压配电屏等电力器材系列产品，成功打开了市场。恒源热电公司则主动开拓东营、泰安等周边县市的热电安装市场，效益逐年增长。同时，建筑产业链也不断延伸。文登电业公司从韩国进口了4台粉煤灰制砖机，生产各种墙体材料，年创收500多万元。

    在商贸领域，恒源商贸公司经营的恒源超级市场从一个小型市场发展成拥有5家连锁店的大型超级市场。2005年1月13日，文登电业总公司与山东三联家电合作经营的三联家电连锁店在文登开业，成为当地规模最大、品种最全的家电卖场之一。在旅游方面，青龙山旅游度假村每年净收入300多万元，已成为胶东闻名的“生态旅游”胜地。

    如今，文登电业总公司已经拥有电力建筑工程有限公司等20多个企业，产业覆盖房地产开发、商贸流通、生态旅游等方面，年创收入10多亿元，其中副业收入就占了65%。“目前副业已经开始反哺主业，支持主业发展。”文登公司总经理吴学忠介绍说，“公司已累计从副业收入中拿出12亿元，先后改造了9座变电站及输配电网络，大大完善了电网结构，为用电量的增长提供了保证。”

    找准产业关联点

    在如何推行多元化战略方面，很多大企业尚不成功，作为一个县级电业企业，下属业务遍及三大产业，产业跨度如此之大，怎样在多元化中实现各项业务的协调发展？吴学忠认为，主要是在多元化中找准与主业的相关点，多元化在一定程度上必须以专业化为基础，它不仅包括在某个行业市场中的专业化竞争战略，而且还包括如何进入一个新的行业以及多行业市场之间的竞争优势整合。

    “房地产看似与公司原先经营的主业没有什么关联，而我们认为实则不然。2000年主业的调整使原发电厂成了废弃的厂区，主业废弃的厂区对于房地产业恰恰成了关键要素。因此文登电业公司多元化的第一步就没有走对原有专业化的否定之路，而在一定程度上延伸了原有的专业经营之路。由于在原有厂区发展房地产业，其经营成本大大降低。我们开发的龙河花园小区先后获省优秀房产项目和文明社区示范点。获得了良好的效益。”吴学忠举例说。

    “我们开发的青龙山旅游度假村从表面上看，与主业相距甚远，似乎没有什么联系，其实不然。1999年前，这地方还是一片荒山。为了解决恒源热电公司生产所需的水源问题，我们在这里修建了水库。有了水，还使得10000多亩荒山有了发展生态农业和生态旅游的条件，于是我们承包了这些土地，开发了果园，发展了生态养殖业等等。”吴学忠说，“每年7月―11月份，这里鲜果不断，除了供前来旅游的人采摘之外，还要供应城市市场。在城市里，我们有恒源超市，因为我们生产的水果、蔬菜、肉类都是生态产品，没有公害，因此很受消费者欢迎，这又带活了超市。从而实现了产业的良性循环。”

    “不过随着企业的不断发展，产业不断增多，管理的难度也越来越大，原来的管理模式已经跟不上发展的需要。”吴学忠坦言，“下一步，应该让这些下属企业成为真正的独立法人，走上独立发展的道路。总公司则通过资本上的控股来将这些下属企业连接起来，这样更利于发挥他们自身的积极性。”

    文/本报记者  梁  睿