贵州电力职工医院控制医疗费用有成效 首季次均住院费为全国平均水平一半
2006-06-16 17:02:36 来源:贵州电力报
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电力18讯: 本网讯 6月6日,据《贵阳晚报》报道,贵阳市有关部门对全市1-3月市级医保定点医院次均住院费用情况进行分析,贵州电力职工医院次均住院费用为2582元/人,仅为全国平均水平的52.64%。说明电力医院在解决群众“看病贵”这一热点难点问题上,已经取得了突出成绩。
首先,从2002年以来,率先在省内医疗行业中进行了ISO9001认证,是省内第一家在医疗行业中通过ISO9001-2000认证的医院。通过质量认证,规范了医院医疗服务行为,优化了服务流程,完善了各项规章制度;为持续不断提高医疗服务质量,加强医疗服务管理提供了充分的保障。
其次,坚持依法收费,规范医疗服务行为,认真贯彻执行《贵州省医疗收费管理办法》和《贵阳市医疗收费标准》,建立健全医疗收费内部监控机制和管理制度。医院建立了医保管理制度和住院病人医疗费用警戒制;作到收费合理合法、有依有据,严禁擅自自立项目、分解项目收费、提高收费标准、无记录收费、重复收费等,杜绝侵犯患者权益行为。每月对接近封控线病人所属科室及时通报,控制总体费用。并根据实际情况,将合理收费纳入医院各科室的月绩效考核和年绩效考核。
第三,规范了药品采购行为,严把药品采购关,进行集中比价招标采购,使虚高的药价在一定程度上得到了控制。药品进价均低于市内各大医院水平。
第四,对不规范用药进行严格管理,严格控制大处方和大型检查。医院制定了《严格规范收费、合理用药、提高医疗质量的规定》以及《医院主要药品分级管理制度》;明确规定要采取 “梯次用药”,即能用国产的不用进口的,能用价廉的不用价高的,以期用最低的成本达到最好的治疗效果;使用贵重药品和特殊限制药品必须经科室主任批准方可使用;单张处方金额超出500元的必须经科室主任签字认可;单张处方用药时间严格按医保政策执行,特殊疾病用药时间长的须经医务科长签字同意,并及时与患者单位沟通后,给予特殊处理。通过层层把关,减少病人的药品费用。对1000元以上的各种大型检查、治疗项目和特殊医用材料,医院制定了外检、大型诊疗项目审核备案制,对不必要的、重复检查严格控制。做到“因病施治,合理用药、合理检查”,不增加患者不合理的经济负担。
第五,推行“总量控制、结构调整”的综合治理方案,有效控制医药总费用过快增长,使医院的收入结构更加合理。制订了住院病人药品费用和总费用控制目标,控制全院平均住院日,将平均住院天数纳入科室质量考核,缩短了病人平均住院天数,通过两项指标来综合控制整体医疗费用的过快增长,切实减轻病人的医疗费用负担。
第六,每月组织学习各种法律法规,医保政策,并对照医院医疗质量目标和医保政策要求制订了医院和科室整改措施,各科室和相关职能部门每周对各种费用进行核对,每月进行自查自纠,对临床科室中出现的各种情况进行及时、妥善的处理,并对相关人员进行业务指导、咨询。
通过以上各项措施的实施和落实,在硬件设备条件齐全情况下,与其他同级别医院相比,电力医院在降低医疗费用,切实减轻患者负担的工作中取得了一定的成绩。(刘 君)
首先,从2002年以来,率先在省内医疗行业中进行了ISO9001认证,是省内第一家在医疗行业中通过ISO9001-2000认证的医院。通过质量认证,规范了医院医疗服务行为,优化了服务流程,完善了各项规章制度;为持续不断提高医疗服务质量,加强医疗服务管理提供了充分的保障。
其次,坚持依法收费,规范医疗服务行为,认真贯彻执行《贵州省医疗收费管理办法》和《贵阳市医疗收费标准》,建立健全医疗收费内部监控机制和管理制度。医院建立了医保管理制度和住院病人医疗费用警戒制;作到收费合理合法、有依有据,严禁擅自自立项目、分解项目收费、提高收费标准、无记录收费、重复收费等,杜绝侵犯患者权益行为。每月对接近封控线病人所属科室及时通报,控制总体费用。并根据实际情况,将合理收费纳入医院各科室的月绩效考核和年绩效考核。
第三,规范了药品采购行为,严把药品采购关,进行集中比价招标采购,使虚高的药价在一定程度上得到了控制。药品进价均低于市内各大医院水平。
第四,对不规范用药进行严格管理,严格控制大处方和大型检查。医院制定了《严格规范收费、合理用药、提高医疗质量的规定》以及《医院主要药品分级管理制度》;明确规定要采取 “梯次用药”,即能用国产的不用进口的,能用价廉的不用价高的,以期用最低的成本达到最好的治疗效果;使用贵重药品和特殊限制药品必须经科室主任批准方可使用;单张处方金额超出500元的必须经科室主任签字认可;单张处方用药时间严格按医保政策执行,特殊疾病用药时间长的须经医务科长签字同意,并及时与患者单位沟通后,给予特殊处理。通过层层把关,减少病人的药品费用。对1000元以上的各种大型检查、治疗项目和特殊医用材料,医院制定了外检、大型诊疗项目审核备案制,对不必要的、重复检查严格控制。做到“因病施治,合理用药、合理检查”,不增加患者不合理的经济负担。
第五,推行“总量控制、结构调整”的综合治理方案,有效控制医药总费用过快增长,使医院的收入结构更加合理。制订了住院病人药品费用和总费用控制目标,控制全院平均住院日,将平均住院天数纳入科室质量考核,缩短了病人平均住院天数,通过两项指标来综合控制整体医疗费用的过快增长,切实减轻病人的医疗费用负担。
第六,每月组织学习各种法律法规,医保政策,并对照医院医疗质量目标和医保政策要求制订了医院和科室整改措施,各科室和相关职能部门每周对各种费用进行核对,每月进行自查自纠,对临床科室中出现的各种情况进行及时、妥善的处理,并对相关人员进行业务指导、咨询。
通过以上各项措施的实施和落实,在硬件设备条件齐全情况下,与其他同级别医院相比,电力医院在降低医疗费用,切实减轻患者负担的工作中取得了一定的成绩。(刘 君)
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