宝鸡供电局多种经营以规范求发展

电力18讯：    作者：侯晓刚


    近年来，宝鸡供电局以规范为基础，以发展为目标，内强素质，外树形象，精心打造“宝鸡先行”品牌，在推动多经又快又好发展上进行了积极的探索。

    随着市场经济的不断完善和电力体制改革的深化，加强和规范多经企业管理成为了持续健康快速发展的必然选择。自2004年以来，宝鸡局未雨绸缪，积极实施加强和规范多经管理方案，对所属多经企业进行机构调整，理顺了以宝鸡先行电力（集团）公司为龙头的多种产业管理体制，确立了建设“一强三优”现代公司的战略目标，进一步明确了集团公司战略决策、管理控制、资金和效益中心的功能定位。

    他们按照现代企业制度要求，健全了企业法人治理结构。先后完成了先行集团公司股东会、董事会、监事会的换届，修订完善了公司章程和“三会”议事规则；成立了总经理工作部、经营发展部、工程部和财务部，整合了18个分子公司，突出集团公司战略决策、管理控制、资金和效益中心地位，进一步理顺公司产权、管理、业务和人事关系，稳步推进集团化运作和资本资产运营。按省公司《关于依法规避施工合同法律风险的通知》要求，进一步明确规范法人审批程序，规范经营行为，对涉外经济事务严格把关。按照国网公司“三清理一规范”工作要求，扎实开展“三清理、一规范”专项工作，取得实效。

    他们对集团公司经营班子和管理机制进行了调整，建立修订了《经营班子年度业绩考核管理办法》、《经济活动分析管理制度》、《固定资产管理办法》、《委派会计管理办法》、《财务报账管理规定》、《财务会计报告管理办法》等10余项配套管理制度，进一步规范了经营管理，加强了业绩目标责任制全过程、全方位考核。

    他们按照“大经营、大财务、大效益”的管理模式，实现财务统一管理、集中核算和会计委派核算。通过合并帐务、加强资金监管和调控力度，对分子公司银行存款余额实施限额集中管理、调剂使用，全年集中资金1640万元，为重大项目筹集建设资金2010万元，保证了公司重大项目和生产经营急需资金，提高了资金运作效率和效益，集约发展初见成效。全面推行预算管理，使各项开支更趋合理，实现生产成本、费用可控、在控。他们强化法制意识，坚持依法依规经营、规范运作。集团公司和各分子公司的经营班子带头学法、懂法、知法、守法，自觉增强法制观念，严格遵循市场经济规律办事，加强资金监管和过程审计监督，有效规避经营风险。

    他们积极应对市场竞争，注重资质建设，提升市场准入实力。认真准备及时申办了集团公司《安全生产资格许可证》,进行了建造师培训认证。11月份在西北地区供电企业首家获得了电监会颁发的《承装（修、试）电力设施许可证》，为主营业务长足发展赢得了先机。加强客户工程的规范管理，坚持月度例会制度，坚持管理与服务并举，实行接洽、设计、设备供应、组织施工、验收一条龙服务。弘扬“二保”服务理念，积极为客户提供抢修服务，赢得客户称赞和信赖。2005年共承揽客户工程327项，实现收入4176万元。进一步理顺客户工程管理秩序，有效减少了工程流失；积极主动走出宝鸡，开拓外地客户工程市场，在榆林、甘肃陇南地区共承揽设计、施工项目5个，增加收入480万元，实现了主营业务发展上的新突破。

    发展离不开规范，规范是为了谋求更大的发展。面对“十一五”新时期的新形势、新机遇和新挑战，他们提出，要坚持规范经营、科学发展，以打造“宝鸡先行”品牌为统领，以先进文化引领公司发展，以电力工程为龙头，以“小水电、物资供应、电器制造、建筑房地产”为支柱，进一步整合资源、理顺关系，强化管理，加强产业联动，增强自主创新能力，坚持集团化运作、集约化发展、精细化管理，不断培育新的经济增长点，努力提升企业的核心竞争力和抵御风险能力，实现又快又好发展。