渭南局实施项目带动战略以加快多经产业发展

电力18讯：    作者：白荣


    抓多种经营发展，是渭南局今年的主要工作。近日，该局确立“调整、规范、拓展、提高”的思路，依托主业，找准定位，抢抓机遇，科学发展，力求管理上有所突破，机制上有所创新，效益上有所提升，发展上有所突破，实施项目带动战略，加快多经企业的发展。

    一是2006年是省公司确定电网建设年，该局要求工程公司、房建公司、检修公司等工程型企业要抓住这难得的历史机遇，精心组织，周密部署，整合力量，光明总公司要加强施工企业的管理整合，通过整合充实施工力量，适应工作需要，争取更多的工程建设项目，多快好省地完成局下达的电网建设任务，从而拉动各项经济指标的迅猛增长。

    二是加快华阴源头钼矿项目的前期工程建设，认真解决当前存在的困难和问题，确保5月设备安装调试到位，并投入生产，力争年底能有较好的投资回报，使之成为我局多经的效益增长点。

    三是光明大酒店要依照行业特点，制定顺应市场需要的管理程序，培养稳定的消费群体。按照星级的设施、星级的服务、星级的管理、星级的业绩开展达标活动，年内取得四星级认证，把光明酒店建设成为陕西东部的明星酒店 。

    四是管理、经营好新西北钢厂和长宏铝业及“两水两火”等项目，帮助生产经营中的困难和问题，按时足额收回投资回报。进一步落实新建汽车检测线的征地建设，解决在筹建过程中遇到的困难，力争早日开工。

    五是认真研究国家政策，发挥行业优势，积极开展项目考察，年内要完成一个社会型、资源型项目的立项论证工作，通过开发市场前景好、获利能力强、有一定的发展后劲项目，力争实现多经经济增长方式的转变。实现光明公司逐步由内涵向外延拓展，增强公司可持续发展能力。