创新管理求发展河南省公司系统多经工作解读

电力18讯：    发展迅速 成绩喜人

　　2005年，省电力公司多经工作紧紧围绕“明晰产权，改制重组，规范管理，加快发展”的思路，强化经营管理，积极开拓市场，实现了多经企业的持续健康发展，主要经济指标完成较好：总收入76.5亿元，同比增长18.2％；全员劳动生产率48000元/年・人；资产负债率71.2％，比年计划降低2.8％；资产保值增值率103.3％，同比增长2.2％。

　　公司制改造与产权制度改革取得初步成效。省公司对所有多经企业的资产质量、人员构成、股权结构、经营状况等进行全面调研。完成资源整合和母公司组建的单位统筹规划产业布局，科学设置子公司，实现规范化运作；改制相对滞后的单位目前正认真有效地开展改制工作。

　　安全生产保持持续稳定局面。公司系统开展了多经企业春季和秋季安全大检查，进行安全生产薄弱环节的专项治理，切实加强多经企业安全管理人员培训和标准化作业。2005年，公司系统多经企业未发生重大及以上人身伤亡事故，未发生重大及以上设备事故，未发生重大及以上火灾事故，未发生重大及以上负同等责任的交通事故。

　　落实党风廉政建设和稳定工作责任制，保持了职工队伍的稳定。多经企业以党员先进性教育活动为契机，加强党的建设和思想政治工作，使党员修养得到明显提高。认真落实信访稳定工作责任制，保持了多经企业的稳定局面。

　　审时度势 服务大局

　  2006年是“十一五”开局之年，在此关键时期，做好多经工作首先要认清形势。省委、省政府作出中原崛起的战略部署，国家电网公司提出建设“一强三优”现代公司的发展目标，省公司党组提出电网建设“三步走”的战略，都为多经企业发展带来了良好机遇。

　　就省电力公司多经系统内部优势而言，公司系统各单位主要领导从长远利益出发，对多经企业给予积极扶持。王中兴总经理在公司“两会”工作报告中明确指出：“多经改革要以‘管好人员、管好资金、管好资产’为重点，严禁人员擅自调动，严禁乱投资、乱担保、私设小公司和小金库，要严守纪律、顾全大局，在确保安全和稳定的前提下，力求把多经企业做稳做强。”同时，多经企业在发展中，也造就了一支热爱多经事业、作风素质过硬的人才队伍。

　　但我们还必须正视存在的困难和问题：一、部分单位法人治理结构薄弱，管理界面层次不清，科学有效的管理机制尚待完善；二、企业管理基础薄弱，个别单位市场竞争力不强，甚至面临生存危机；三、员工队伍思想不稳，人才资源匮乏，尤其是缺乏高级技术人才，使企业发展受到限制；四、技术装备投入不足，终端产品缺乏市场竞争力；五、由于部分企业效益不好，安全投入较少，安全生产形势严峻。

　　机遇与挑战并存，困难与希望同在。多经企业必须坚持科学的发展观，从容应对市场风险的冲击与考验，更加注重企业持续健康发展与投资扩张的关系，更加注重资产清晰、建立法人治理结构与监督管理的关系，更加注重企业发展与员工收入良性增长的关系，从而在决策上更加科学，管理上更加规范，效益上更加突出。

    统一思想 稳健发展

　　做稳做强多经企业，统一思想是关键。随着电力体制改革的不断深化，一些员工产生这样或那样的想法，这是正常的现象，但绝不能让这些非主流思想迷惑我们的双眼，阻碍我们前进的脚步。我们要正确引导员工充分理解公司党组把多经企业做稳做强的意义，做稳是做强的基础，做强是做稳的目的，“稳”与“强”要相互协调，辩证统一。

　　做稳做强多经企业，规范管理是重点。要理清关系，进一步推进产权制度改革，建立管理有序、层次分明的多经管理体系。进一步建立和完善法人治理结构，形成权责明确、运转协调、有效制衡的新机制，使多经企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的市场竞争主体和法人实体。同时，要结合改制重组和“三清理一规范”，对多经企业资产进行全面清理，做到产权明确、归属清晰。

　　开展集约化经营、精细化管理，不断提高多经企业的经济效益。首先，要加强资金管理，整合资金资源，提高资金管理的科学化、规范化、集约化；要坚持“统一管理，分级实施”的投资原则，确保投资项目可控、在控；要强化内部控制与监督，规范财务运作和资金使用，不断提高资金与资产的运营效率。其次，要加强公司管理。各单位要结合产业布局，调整重组现有公司，对于一些规模小、效益差的公司，在妥善安置人员基础上，要果断实施关停、合并、转卖、破产等措施，把经营风险降到最低。

　　做稳做强多经企业，要以同业对标为抓手，全面提升竞争力。扎实有效地开展同业对标工作，通过对安全管理、资产经营、人力资源、综合管理4类31个指标进行全面细致地比对，查找差距，明确目标，提升多经工作整体水平。今年，省公司主网建设投资将完成44.8亿元，计划开工110千伏及以上输变电工程126项，5