抓住机遇 做稳做强多经企业 河南省公司确定多经企业发展重点

电力18讯：    本报讯 多经工作要以规范改制为重点，搞好集约化经营，加强精细化管理，强化同业对标抓手作用，促进多经企业更快更好地发展。这是3月21日至22日召开的省电力公司2006年多经工作会议提出的工作重点。

　　去年，省公司系统多经工作不断加强经营管理，积极开拓市场，主要经济指标完成情况较好，公司制改造与产权制度改革取得初步成效，安全生产局面良好，落实了党风廉政建设责任制，职工队伍稳定，多经企业得到了健康发展。

　　今年，多经工作将围绕“规范高效、务实进取、服务大局、稳健作为”的思路，以做稳做强多经企业为目标，在系统内全面开展“爱心活动”、实施“平安工程”，以“同业对标规范管理年”活动为载体，夯实各项管理基础，不断推动体制和机制创新，稳步提高企业的决策水平、综合实力和风险防范能力，增强核心竞争力。

　　省公司副总经理潘玉明要求各单位以规范改制为重点，建立管理有序、层次分明的多经管理体系；搞好集约化经营，加强精细化管理，规范财务运作和资金使用，全面推行预算管理，不断提高多经企业的经济效益；以开展“爱心活动”、实施“平安工程”为契机，促进多经企业安全、稳定、和谐发展；抓住电网发展的机遇，做强优势产业，积极开拓市场，加快发展步伐，努力把多经企业做稳做强；大力实施人才强企战略，开展“四好”领导班子创建活动，增强员工的市场开拓意识，提高管理者驾驭企业的能力，注重全员教育培训，打造作风优良、素质较高的团队，为多经企业发展提供坚强的人才保障。

　　会上，多经企业员工自编自演了丰富多彩的文艺节目，他们吹拉弹唱、载歌载舞，表达对美好明天的向往。（凌玮 牛国兴）