湖北省电力多产业“十一五”发展规划概要
2006-04-30 10:32:27 来源:湖北电力报
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电力18讯: 作者:湖北省电力多产业协会 方元昶
刚出台不久的省电力公司多产业“十一五”发展规划(审议稿)为我们描绘了未来5年内多产业发展的宏伟蓝图。
规划指出,“十一五”时期经济增长目标是:到2010年实现多产业总收入120亿元,利润3.5亿元,在“十五”末的基础上翻一番。要完成以上目标,年均增加幅度要达到15%以上。从历史上看,经营总收入从1993年的10.2亿元增加到2005年的49亿元,年平均增长14%;实现利润从1993年的0.57亿元增加到1.78亿元,年平均增长7.2%。
规划强调,“十一五”期间电力多产业企业全面实现民营化。要规范以工会、持股会等名义出资入股的职工股权,完成以职工个人实名制出资的股权重组;对以集体企业法人入股的股权部分,应按照“公司法”有关规定,采取转让、退股等方式,不再在多产业企业中持股。要加快对市县级电力修造企业及集体企业的改制工作,对经济效益较好的企业,要抓紧进行民有化重组改制;对不具备重组改制条件或亏损严重、资不抵债、不能清偿到期债务的集体企业,可实施关闭或依法破产等方式解决。要调整多产业企业与电网企业的资产纽带关系。
规划明确,要以结构战略性调整为主线,确定一批产业重点发展领域和重点项目,加快组建全省性多产业集团公司,发展一批“专、精、特、新”的专业化公司,抓紧成套设备、合成绝缘子、电力变压器、互感器、劳保服装等产品专业化制造公司的组建,着力提升先进制造业竞争力;引导市县供电公司加快发展优势产业和特色园区,形成“一地一品”、“一地多品”的发展格局。
规划指出,要建立符合市场规则的统一开放、竞争有序的市场管理机制。整合全省电力系统内部市场,规范内部市场运作,保障湖北电力系统的整体利益。
规划对多产业企业机制创新也作出规定,主要内容是加快多产业企业职业经理人队伍的培养建设,实施改制后的多产业企业必须依法推选董事长并设立专职,一般情况下不得由主业领导干部兼任,公开招聘多产业企业的主要经营管理者;建立企业经营者考核长效机制,积极推行经营者年薪加期权的绩效考核分配办法;确立多产业企业劳动用工自主权,有多产业企业自主面向市场招聘企业紧缺的专业技术人员、管理人员及普通员工;加快多产业企业分配制度改革,重点解决同工不同酬问题。
刚出台不久的省电力公司多产业“十一五”发展规划(审议稿)为我们描绘了未来5年内多产业发展的宏伟蓝图。
规划指出,“十一五”时期经济增长目标是:到2010年实现多产业总收入120亿元,利润3.5亿元,在“十五”末的基础上翻一番。要完成以上目标,年均增加幅度要达到15%以上。从历史上看,经营总收入从1993年的10.2亿元增加到2005年的49亿元,年平均增长14%;实现利润从1993年的0.57亿元增加到1.78亿元,年平均增长7.2%。
规划强调,“十一五”期间电力多产业企业全面实现民营化。要规范以工会、持股会等名义出资入股的职工股权,完成以职工个人实名制出资的股权重组;对以集体企业法人入股的股权部分,应按照“公司法”有关规定,采取转让、退股等方式,不再在多产业企业中持股。要加快对市县级电力修造企业及集体企业的改制工作,对经济效益较好的企业,要抓紧进行民有化重组改制;对不具备重组改制条件或亏损严重、资不抵债、不能清偿到期债务的集体企业,可实施关闭或依法破产等方式解决。要调整多产业企业与电网企业的资产纽带关系。
规划明确,要以结构战略性调整为主线,确定一批产业重点发展领域和重点项目,加快组建全省性多产业集团公司,发展一批“专、精、特、新”的专业化公司,抓紧成套设备、合成绝缘子、电力变压器、互感器、劳保服装等产品专业化制造公司的组建,着力提升先进制造业竞争力;引导市县供电公司加快发展优势产业和特色园区,形成“一地一品”、“一地多品”的发展格局。
规划指出,要建立符合市场规则的统一开放、竞争有序的市场管理机制。整合全省电力系统内部市场,规范内部市场运作,保障湖北电力系统的整体利益。
规划对多产业企业机制创新也作出规定,主要内容是加快多产业企业职业经理人队伍的培养建设,实施改制后的多产业企业必须依法推选董事长并设立专职,一般情况下不得由主业领导干部兼任,公开招聘多产业企业的主要经营管理者;建立企业经营者考核长效机制,积极推行经营者年薪加期权的绩效考核分配办法;确立多产业企业劳动用工自主权,有多产业企业自主面向市场招聘企业紧缺的专业技术人员、管理人员及普通员工;加快多产业企业分配制度改革,重点解决同工不同酬问题。
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