物资总公司召开一季度经营分析会

电力18讯：    作者：张书茜 赛夫    

    4月19日，总公司一季度经营形势分析会如期举行。总经理兼党委书记李红伟主持会议，并作了题为“解放思想 加快发展 大干二季度 实现时间、任务双过半”的总结报告。

    这次会议的任务是：在全面分析总结一季度经营工作的经验及不足的基础上，进一步历清工作思路，促进观念转变和作风建设，研究并提出应对不利因素的对策，确保上半年实现“时间过半、任务过半”。会议同时指出，为了顺利实现这一既定目标任务，二季度总公司经营工作的重点应当放到“解放思想树立理念、创新思维抓好管理、突出精细抓好市场、从严要求抓好队伍”四项主要工作上来。
    
会上，首先由供电物资部、发电物资部、财务部、计划发展部的负责同志，分别从经营、财务和计划管理等方面对一季度工作的完成情况、二季度工作的打算进行了汇报。在听取了上述工作情况汇报后，总经理兼党委书记李红伟作了总结讲话。

    对总公司一季度的经营工作和指标任务完成情况，李总讲到，从省公司下达的五项指标完成情况看，总公司一季度基本实现了“开门红”，各项工作取得了较好的成绩。在这个过程种，各部门密切配合，同力协作，特别是供电物资部及时收回330KV电网代办费，为公司一季度经营任务的完成打下了基础。在取得成绩的同时，也应当清醒地认识到在电网建设方面、电源建设方面、设备监造催交方面、应收款余额方面以及转变观念方面仍然存在许多的问题和困难，还需要在今后的工作中花大气力给予解决和克服。

    对下一阶段的工作任务和目标，李总指出：二季度以至上半年的工作重点都应当放在解放思想，转变观念，加快发展，务必确保时间任务双过半上。具体来说，就是做到：

    一是解放思想树立观念。首先是树立服务理念。对外，必须始终高举优质服务的旗帜，突出“电力物资，专业品牌”，坚持服务于党和政府、服务于省公司、服务于供电企业、服务于发电企业的“四个服务”的宗旨，树立良好的企业形象；对内，要进一步强化部门之间相互服务的意识，提倡部门作业流程双向服务，互相补台，体改企业整体素质和工作效率。其次是树立学习理念。通过开展“创建学习型班组，正当知识型员工”活动，提升全体干部、员工把握政策、运用政策解决问题的能力和创新能力，不断增强工作的前瞻性和主动性。公司“两级”领导干部一定要把“创争”活动提高到事关公司发展战略、发展方向的高度去重视。

    二是创新思维抓好市场。公司的发展战略就是在省公司赋予的职权范围内，抓好系统物资职能管理，通过服务电网建设，来实现公司大战目标。作为一个面向市场的企业，最重要的工作就是开拓能够给其带来利润的项目。因此，要用开拓性的思维做市场，开拓好电源建设及相关的市场和项目。

    三是突出精细抓好管理。要进一步强化经营管理工作，提高经营活动分析质量。对分析会上提出的问题，计划发展部要及时制定整改措施，保证公司经营活动处于最佳运行状态。同时，要注重预算管理和资金管理，加大成本管理。突出精细化管理，加强执行力建设。着力提高管理的有效性，管理责任要具体化，重心下移。从大事着眼小处入手，把“小事做细，细事做精”。
  
    坚持分层管理与闭环管理相结合，从基础抓起、从基层抓起，形成基层抓、抓基础的新格局。进一步加强监造催交专业化管理。优化业务流程，提高效率和效益，使公司在日益激烈的市场竞争中获得更大的利益空间和发展空间。做好同业对标工作。同业对标是衡量企业进步和评价领导业绩的一把标尺，使职能管理的有效手段。因此，要以同业对标作为强化系统职能管理的切入点，5月份完善《同业对标方案》，5月底下发基层供电局，六月份正式启动物资系统同业对标。要把《陕西省电力公司物资供应管理办法》的要求落实、细化为指标体系，通过对标督促基层单位完成公司下达的各项工作任务，提高公司的管理水平。

    四是从严要求抓好队伍。全面加强“四好”领导班子建设和中层干部队伍建设。大力加强“两级”领导干部思想增值建设和能力建设，认真学习胡锦涛总书记关于“八荣八耻”的深刻论述，树立正确的价值观。以业绩为导向，对重点工作实行问责制。建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，预防和惩治职务犯罪，建设“干净干事”的干部队伍；加强员工队伍建设。进一步强化人才就是企业资本的意识，加快从“人力资源”向“人力资本”转变。要形成学习风气，建立健全培训机制，突出实用性、针对性，特别是经营部门要建立健全分配制度，根据每位员工责任、贡献的大小，取得相应的劳动报酬，确保责任落实到位、压力传递到底，考核指标<