甘肃省电力公司召开2006年度财务决算工作会议

电力18讯：    11月20日，甘肃省电力公司召开2006年度财务决算工作会议。刘克俭副总经理在会上作重要讲话。会议由潘培立总会计师主持。
    刘克俭指出，今年以来，公司系统紧紧围绕改革发展大局，通过艰苦努力，经营工作取得良好成效。公司与发电企业通力合作，联手开展电力营销，努力挖掘省内市场，公司售电量持续攀升；响应国家能源政策，积极消纳青海富余电量，购电成本不断降低，跨省外送及省间互供取得积极成果；推行农排“双抄”制度，开展电量定基工作，改善公司售电结构，售电均价进一步提升；加强成本管理，加大电费回收力度，应收账款回收力度进一步加大，财务降“双高”工作成效明显。一系列举措的深入实施，为公司财务状况的总体稳健和经营状况持续向好奠定了坚实基础。
    刘克俭指出，2006年财务工作呈现的突出特点：一是思路清晰，方向正确，成为做好工作的重要保障；二是市场意识、效益意识明显增强，对公司整体经营工作产生积极影响；三是财务管理思维更新，方式方法创新力度不断加大；四是紧盯关键核心指标，综合管控水平进一步提高；五是加大审计力度，经营监督工作更趋稳健；六是认真学习贯彻国家相关政策，对影响公司发展重大问题的研究深度、广度不断拓展。
    面对成绩，刘克俭指出，外部环境方面，受国家宏观调控政策的影响，明年电力销售侧市场的不确定性将进一步增大；由于黄河来水预测将减少，购电成本将会上升；同时，建设坚强电网的资金需求增加，财务支撑能力受到挑战，规范自备电厂管理、解决电价交叉补贴等重大问题仍未根本性破题，公司经营风险将进一步增大。内部环境方面，公司财务基础管理薄弱，工作体系不尽完善，传统思维模式和工作定势依然严重，制度执行的刚性不强、队伍综合素质亟待提升等问题将会在一定程度上制约公司经营健康有序发展，必须引起高度重视并采取有力措施加以改进。
    刘克俭指出，当前，公司系统上下要认真学习贯彻国网公司2006年财务工作会议精神，全面按照财务工作“三个提高”（着力提高财务集团化运作能力、着力提高财务集约化程度、着力提高财务精细化水平）、“三个调整”（调整财务管理体制、调整财务管理模式、调整财务业务流程）、“三个构建”（构建高效资金管理体系、构建与三级电力市场相适应的电价体系、构建全寿命资产管理体系）和“三个加强”（加强预算管理、加强成本管理、加强财务基础管理）的“四个三”工作要求，实施精细管理，落实各级责任，切实以科学理念和严格标准指导、推动各项工作有序开展。
    关于2007年财务工作，刘克俭强调要着重抓好六方面工作：
    一是立足“层级管理”，实施分层定位。公司本部、基层单位及二级单位，要明确层级责任，明晰目标和任务，在职责范围内做好岗位工作，确保工作逐级落实。二是围绕“集团化”运作要求，健全财务管理体系。年底前电费管理中心要全面启动运作；投资管理体系、成本管理体系的建设完善工作要抓紧推进。三是瞄准效益最大化，加强集约化、精细化管理。注重高度统一的计划管理，优化业务流程，加强科学流程对应下的闭环控制和过程管理。四是按照国网公司总体部署，加快公司财务信息化建设。通过强化财务信息化管理，努力实现业务流程和管理模式的优化组合。五是夯实基础，不断加强基础管理。进一步强化内控制度建设，加大各项制度的工作执行力度和审计监督力度。六是紧贴形势，深入研究和协调影响公司运营发展的重大问题。通过掌握情况，深度调研，积极开展协调沟通，力争在电价管理、资金管理、资产管理、成本管理等重点问题、重点环节上有所突破。
    刘克俭最后强调，今年财务决算工作要突出“时间、进度、准确度”三者有机结合，确保决算准时、高质、高效。明年财务预算工作，一是要注重预算的科学性、前瞻性和指导性，以科学理念和长远眼光审视和开展预算工作；二是要精细管理，严格审查，着力提高业务预算的准确度；三是要紧紧抓住售电量等关键指标，围绕指标做好预算分析；四是要认真制定实际执行预算，同时切实做好逐级分解；五是要规范工作，严肃预算执行，确保预算刚性落到实处。