创新管理 真抓实干――汉中局九项措施开创财务工作新局面

电力18讯：    文章来源：汉中供电局  


    今年，汉中局进入了一个新的重要发展时期，该局用发展的眼光、科学的方法，在财务工作中实施集团化运作、集约化发展和精细化管理。切实做到财务为全局的发展提供强有力的资金支持，用先进的理财理念，现代化的理财手段，科学的理财机制，提升强劲持续的盈利能力和良好的自我积累能力，保障资产优良、业绩优秀。

    为此，汉中局采取九项措施，努力开创财务工作新局面：

    一是按照省公司工作部署，完善预算管理体系，大力推进规范化、程序化的全面预算管理工作。。我们要加快构建我局全面预算管理体系，纵向分层级、横向分专业，落实各预算单位的责任和权利，量化分解财务指标，规范管理，加强考核，切实作到“所有的经济活动都必须纳入预算，所有预算收支都必须延伸到项目，所有预算项目都必须细化的月度”，为该局经营目标的实现提供有利的管理控制体系。

    二是财务工作要在精细化、规范化管理方面深入探索。精细化就是以制度为依据，提高企业效率和效益，为分析、解决问题提供基础依据和尺度，对管理的全过程进行引导、调节、控制。规范化就是通过健全内部控制体系，使企业各类经营行为有标准尺度和操作流程，促进财务工作标准化。

    三是财务工作要为我局健康发展和经济安全保驾护航。就是要确保国家的财经法规在我局的工作部署中得到贯彻落实，实现资产保值增值，保证提供真实的会计信息，以高度责任感积极为领导的财务决策出谋划策。

    四是确立电价电费管理的主线地位。进一步强化电价、电费收入管理，是电网企业安身立命的基础。在电价政策执行中，认真落实高可靠性电价、差别电价和向自备电厂收取备用容量费等政策。在城市电网改造投资中，要努力争取地方政府在基金政策上的支持，争取配套资金落实。采取措施重点作好陈欠电费回收工作。

    五是加快财务信息化建设步伐，提升财务管理和服务水平。坚决贯彻省公司对财务管理信息系统建设的总体思路，统一规划。试点建设适应该局流程管理需求的《现金流量管理系统》，分阶段实施，分层次建设，适当加大投入，确保信息化建设的先进性、实用性。

    六是继续完善“大财务、大资金、大成本、大效益”的经营管理思路，抓住资金、成本、管理三个环节，对我局资金、成本、工程实行集中统一管理。按照“积极稳妥、降低存量、增加流转、提高效益”的原则搭构新的资金运作平台，合理安排现金收支，及时反映现金的盈缺情况，建立现金管理信息反馈系统，统一资金调度与规划。

    七是严格成本指标管理，严格资产经营责任制和成本否决制，严格可控成本的预算管理和考核，坚决抑制成本增支内在因素，加强工程成本控制，严格控制工程造价，从源头上控制折旧和财务费用增长。

    八是一步按照依法依规的理财理念，完善内部控制制度，加强财务基础工作。按照《企业会计制度》及相关财经税法要求，结合国家电网公司的相关规定，进一步完善及修编我局固定资产、帐销案存资产、劳务工程收费等相关管理制度。

    九是加强财务人员职业道德和素质教育。努力提高财务人员自身素质，廉洁自律，恪守职业道德，认真履行自己的职责，树立服务意识。 促使财会人员不断加强政治和业务的学习，开拓视野，增强贯彻局各项决策的自觉性。