着力推进财务管理创新

电力18讯：    □财务部
　

　　南方电网公司2006年工作会议召开后，公司随即召开了2006年工作会议暨一届二次职代会。财务部全体人员到会聆听了李强总经理的工作报告和尹炼书记的总结讲话。为认真贯彻落实南方电网公司和省公司2006年工作会议精神，财务部组织了“两会”精神专题学习和专题考试，加深了对“两会”精神的理解。

　　2005年，公司面对巨大的生产经营压力，面对强台风“达维”导致系统瓦解的严峻考验，创造性地开展工作，实现了加入南方电网公司后的稳健开局。回顾2005年,我们深刻体会到加入南方电网公司这个发展大平台的及时性和重要性，充分感受到了南方电网公司大家庭的温暖，坚定了用南方电网公司大政方针统领全局的信念。展望公司“十一五”规划的美好前景，我们的信心受到极大地鼓舞，干劲也特别地足了。

把握重点 创新管理

　　2006年是“十一五”发展规划的开局之年，我们要更加坚定不移地深入践行南方电网公司大政方针，在思想上入脑入心，在工作中见行动。公司财务工作思路是：以科学发展观为指导，以南方电网公司大政方针统领财务工作，践行袁懋振董事长提出的“五个概念、四个如何”，弘扬抗风精神，服从和服务于公司工作大局和南方电网公司财务大局，紧紧围绕南方电网公司2006年工作会议精神、省公司2006年工作会议精神和公司资产经营目标，以“加强三项管理，推进二化进程，锻造一支队伍”为财务工作主题，全面落实公司的决策部署，增强公司持续发展能力，实现公司经济效益和社会效益的统一。

　　一是实行公司集团账户管理模式，加强资金集中管理，提高资金使用效率。将各供电分公司的所有电费收入账户纳入集团账户的二级账户管理，实现供电分公司电费资金安全和实时集中，达到公司资金统一调配和使用的目的。按照南方电网公司要求，组建南方电网财务公司业务五部，开展金融服务。

　　二是实施成本定额管理办法，加强全面预算管理，实现经营活动的可控、在控。强化全面预算管理理念，拓展预算管理深度，探索成本定额管理，尽快出台成本定额标准，使预算编制、预算控制更为科学、合理。落实预算执行主体，加强对预算执行的监督，提高预算执行的刚性，增强预算执行与各单位经济利益的关联度。

　　三是加强电价管理，为公司持续发展提供坚强的电价支持。落实海南省委关于“努力确保‘十一五’期间不拉闸限电、电力企业能赢利、电价基本稳定”的三大目标要求，加强与政府价格主管部门的沟通，做好“十一五”期间电价规划及合理输配电价的测算工作，适时提出疏导输配电价矛盾的建议。加强对各类电价执行情况的检查和监督，保证电价执行到位，维护公司利益。

　　四是推行网络会计模式，加快财务管理信息化建设，提高公司理财水平。按照南方电网公司的统一部署，保证财务管理信息系统的适度超前性和适用性，在进一步完善财务数据集中的基础上，在各供电分公司中推行网络会计模式；建设电费管理子系统和固定资产管理子系统。

　　五是稳步推进财务管理制度化进程，实现“制度管人，流程管事”。坚决贯彻南方电网公司二号令，严格执行公司二号令实施意见，不断完善内部控制制度。建立健全会计制度；制订《海南电网公司资产经营考核办法》；加强日常财务稽核；加大财务监督力度；大力支持审计监督工作。

　　六是强化资产管理，提高公司资产管理水平。加强账销案存资产管理，积极清理追索；加强资产风险管理，加快不良资产清理回收，并继续做好固定资产保险工作；进一步搞好接收农电资产的管理工作，积极探索解决历史遗留问题的途径，规避政策风险和法律风险。

　　七是强化会计基础工作，加大财务控制力度，进一步提高依法经营能力。创新经济核算模式，在直属单位试行会计委派制，在公司二级单位试点财务人力资源集中，在公司本部实行会计人员轮岗。通过说案例，促规范，强管理。进一步增强财务、审计、法律和纪检监察的监督合力，多管齐下，教育、制度、监督并重，努力提高广大干部职工的法律素质，防范和降低经营风险，确保各项经营活动合规合法。

　　八是坚持以人为本，建设一支忠诚能干的财务队伍，为公司发展提供有力的财务人才支持。逢双月进行一次财务人员业务考试，借此提高全体财务人员的专业水平和业务素质；通过举办财务负责人和财务骨干业务培训、进行后续教育、开展课题研究、扩大经验交流等方式，把学习知识与培养能力、增强素质结合起来，不断提高财务人员素质，努力建设一支素质优良、结构合理、数量充足的财务人才队伍，为公司持续、健康发展提供强有力的财务人才支持。

明确责任 扎实推进

　　春节后上班的第二天，唐总会计师就主持召开了总会计师工作月度例会。在工作例会上，财务部人员精神饱满，各项工作安排得井然有序，每项工作都明确了责任，有了清晰的时间表，为2006年的财务工作开了一个好头，在新年开端的短短两个月内，财务