贵州安顺供电局采取“互动交流”财务技能培训见成效
2006-04-20 13:38:22 来源:贵州电力报
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电力18讯: 本网讯:安供采取互动交流的方式加强全局系统内财务人员专业技能培训,通过以老带新、互动交流、互相讲课等有效方式,在财务人员的培训和培养上走出了一条独具特色的新路子。
近年来,该局就注重充实财务人员队伍,提高财务人员素质,积极抓好财务“新手”专业技能培训工作。在新进财务人员培养方面,该局采取以老带新的方式,让“新手”在熟悉和掌握企业生产经营模式和业务流程的情况下,通过学习、摸索和锻炼,提高业务技能,快速健康成长。并要求“师父”带完三月后,财务新手须独立上岗,且在半年至一年内开始实行轮岗,以提升财务人员的综合素质。在局本部财务人员培养方面,加大培训力度,将每周五下午作为专门的业务培训时间,通过培训备课、互相讲课、课后互评等方式,进一步提高财务人员对新知识的理解、掌握、灵活运用的能力,提高培训实效。
在县公司财务人员培养方面,该局采取互动交流的方式,一方面把县公司财务人员“请”到局财务部门跟班学习和培训,制定总体培训方案、拟定详细学习计划,面对面、手把手传授相关专业技术知识,并及时进行总结巩固。另一方面将局财务部门有一定工作经验和专业技能的财务人员下派到各县电力公司进行业务指导和帮助,及时发现问题和不足、纠正错误。通过双方积极的切磋、交流与探讨,使局下派人员和县公司财务人员的专业技能和业务水平迅速得到提升。
通过多形式、多渠道的培训和交流,安供各级财务人员的业务素质和综合水准得到了提高,也为该局培养财务骨干和发掘人才营造了良好的环境氛围,为年轻人才脱颖而出提供了广阔平台。(刘高才 记者普通)
近年来,该局就注重充实财务人员队伍,提高财务人员素质,积极抓好财务“新手”专业技能培训工作。在新进财务人员培养方面,该局采取以老带新的方式,让“新手”在熟悉和掌握企业生产经营模式和业务流程的情况下,通过学习、摸索和锻炼,提高业务技能,快速健康成长。并要求“师父”带完三月后,财务新手须独立上岗,且在半年至一年内开始实行轮岗,以提升财务人员的综合素质。在局本部财务人员培养方面,加大培训力度,将每周五下午作为专门的业务培训时间,通过培训备课、互相讲课、课后互评等方式,进一步提高财务人员对新知识的理解、掌握、灵活运用的能力,提高培训实效。
在县公司财务人员培养方面,该局采取互动交流的方式,一方面把县公司财务人员“请”到局财务部门跟班学习和培训,制定总体培训方案、拟定详细学习计划,面对面、手把手传授相关专业技术知识,并及时进行总结巩固。另一方面将局财务部门有一定工作经验和专业技能的财务人员下派到各县电力公司进行业务指导和帮助,及时发现问题和不足、纠正错误。通过双方积极的切磋、交流与探讨,使局下派人员和县公司财务人员的专业技能和业务水平迅速得到提升。
通过多形式、多渠道的培训和交流,安供各级财务人员的业务素质和综合水准得到了提高,也为该局培养财务骨干和发掘人才营造了良好的环境氛围,为年轻人才脱颖而出提供了广阔平台。(刘高才 记者普通)
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