云南电力公司召开2006年财务工作会暨一季度经济活动分析会

　　本网讯   记者从4月17日至18日召开公司2006年财务工作会暨一季度经济活动分析会上获悉，今年云南电网公司将围绕开拓电力市场、增加售电收入、控制各项成本费用、确保完成资产经营考核指标、提高财务管理水平、充分发挥财务管理在企业生产经营中的职能等开展财务工作，为公司全面实现协调、可持续发展提供强有力的财务保障和资金支持。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　电价管理、制度建设取得很大进步

　　过去的一年，公司财务工作在新一届领导班子的正确领导下，认真贯彻落实南方电网公司大政方针和南方电网公司依法经营2号令，按照“完善、规范、巩固、提高”的总体要求，加强财务预算管理，把资金安全等同于安全生产来抓，资金集约化管理取得成效，资产经营取得新的成绩。建立健全了财务管理制度，通过会计基础工作检查，规范了财务会计行为，财务工作取得了明显成绩。财务状况稳定，经济效益稳步提高，财务工作为公司的改革、发展提供了强有力的支撑和服务。

    南网公司财务工作会报告称“云南电网公司财务管理工作思路清晰，在电价管理、制度建设方面取得了很大的进步”。表现在几个方面：一是突出抓好主营业务取得明显成效，电网建设步伐不断加快。云南电网逐步覆盖全省各地州、对越送电成功开辟了第二条通道，公司配置资源的范围扩大到全省和国外电力市场。二是公司经营呈现快速、健康的发展态势。2005年，公司的主营业务收入增幅达23%，公司经营效益继续改善，盈利能力和自我积累能力得到加强。供电可靠性、线损率等各项生产技术指标完成良好，公司生产经营形势平稳。三是努力缓解电力供需矛盾，全力做好电力供应,为云南经济社会的发展做出了积极贡献。通过加强需求侧管理、加强电网调度、努力提高负荷率、强化计划用电组织管理、做好信息沟通工作、做好优质服务，确保了电力有序供应。在统调电网新投产机组很少的情况下，省内售电量比上年增长18.81%。四是灵活运用电价杠杆，增供扩销，增加收入。五是资金集约化管理取得成效。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　成本费用控制难度进一步加大

    会议指出，2006年公司财务工作面临良好的机遇：云南经济继续保持较快发展势头，电力需求旺盛，电力产业呈现快速发展的良好势头，供需紧张的局面在下半年将逐步得到缓解。同时，公司的财务工作也面临几个方面的困难和压力：一是购销价差缩小，公司盈利空间受到积压；二是“十五”期间大规模电网投资和城乡电网改造带来的财务经营压力开始显现，公司折旧、财务费用等不可控成本费用增加较多，可控成本空间非常有限，成本费用控制的难度进一步加大；三是电网建设资本金短缺，随着电网建设规模的扩大，资产负债率将进一步攀升，还本付息压力继续加大。四是财务人员的业务能力和敬业精神亟须进一步提高。

 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　首抓成本管理和资金使用

    公司今年财务工作将认真贯彻落实袁懋振董事长对财务工作批示：“再接再厉，进一步增强责任意识和全局观念，把好关口，依法经营，开源节流，特别在预算管理、成本管理、资金管理、财务监督和经济活动分析方面不断创新方法，提高水平，为做强做优南方电网做出新贡献”，以南方电网公司和公司工作会议精神以及网公司财务工作会议为指导，全面落实科学发展观，深入贯彻大政方针，用心实践“五个概念”，紧紧围绕公司经营目标，按照“强本、创新、领先”的战略发展思路，继续坚持“完善、规范、巩固、提高”的总体要求，在“提高”上下功夫，牢固树立勤俭办企业思想，求真务实，开拓进取，努力开拓电力市场，增加售电收入，严格控制各项成本费用，确保完成资产经营考核指标，提高财务管理水平，充分发挥财务管理在企业生产经营中的各项职能，为公司全面、协调、可持续发展提供强有力的财务保障和资金支持。

    会议强调，为全面贯彻落实南方电网公司财务工作会精神和袁懋振董事长的重要批示，今年将重点抓好几个方面的工作。一是落实科学发展观，全力增收节支，提高经济效益，确保完成南方电网公司下达的资产经营考核指标。要落实责任，严格考核，充分调动基层单位的积极性。二是进一步夯实会计基础工作，继续推进会计集中核算，扩大集中核算的范围，提高公司财务管理现代化水平。2006年要扩大纳入集中核算的单位数量，力争年内将所有分公司都纳入到集中核算的系统中，特别是去年新成立的分公司。三是进一步完善和深化全面预算管理，认真做好今年的财务预算工作。四是加强成本管理，严格控制各项成本费用。2006年经营形势严峻，成本控制任务艰巨，要严格控制各项成本费用，继续抓好可控供电成本的管理，在保证生产经营重点支出，严格控制一般性支出的基础上，力争可控供电单位成本比<