吉林供电公司规范企业管理 规避经营风险

电力18讯：    王  强

    潘敏是吉林供电公司财务部的一名工作人员，两个月前，包括她在内的8名财务工作人员分别被公司委派到所属基层单位担任财务负责人。这是吉林供电公司为规范企业管理、规避经营风险所采取的一项重大举措。

    财务管理委派制是企业在建立现代公司过程中产生的新生事物。实行财务管理委派制一方面可以增强财务人员的监督职能，另一方面可以从源头上规范基层单位财务行为，加强财务管理，提高财务工作质量。吉林供电公司推行财务管理委派制，通过为基层单位服务，健全、完善各项规章制度，达到规范和监督财务行为的目的，确保财务信息真实、可靠。

    吉林供电公司对委派到基层单位的财务人员实施统一管理，明确责任。要求被委派的财务人员负责对基层单位依法进行会计核算，正确核算收入、成本费用；参与拟定预决算方案、财务收支计划及内部财务管理办法；督促基层单位及时编报财务报表；指导和督促基层单位及时分析预算、财务收支计划的执行情况；督促基层单位降低消耗，节约费用；规范基层单位资产管理体制，有效防止国有资产流失；负责审核基层单位5000元及以上大额资金支出；负责组织基层单位会计人员的政治、业务学习和职业道德教育，努力提高会计人员素质。

    在明确财务人员工作职责的基础上，吉林供电公司规定，被委派的财务人员岗位、工资、福利、人事关系等不变，以兼职的方式担任基层单位的财务负责人。同时要求基层单位支持委派人员的工作，不得阻挠、干扰他们开展正常的财务管理监督工作，切实保证本单位财务收支活动严格按照国家法律、法规和内部规章制度进行，并对报送的会计信息的合法性、真实性负责。

    同时规定，财务负责人按照法律赋予的职责，督促基层财会部门加强规章制度建设，帮助和指导基层单位的财务经营活动，使其将有效资金运用到实际生产中。

    由于实施了全新的财务管理模式，基层单位的财务管理工作发生了很大变化，25个基层单位从中受益，不但规范了财务行为，会计资料的合法性、真实性、准确性、完整性均得到显著提高。财务委派制运行两个月来，未发生一起财务管理工作中的不规范行为。

    吉林供电公司财务委派制在一定程度上弥补了内部审计监督的滞后性，使公司由对基层单位的事后控制转为事前控制，降低了企业经营风险、财务风险，为公司健康发展提供了强有力的制度保障。