不断创新 打造数字化企业年金

电力18讯：    国家电网公司社会保险事业管理中心 陈 坚

    企业年金是新生事物，是指企业及其职工在依法参加基本养老保险的基础上，自愿建立的补充养老保险。是我国养老保障制度的重要支柱之一。

    一、建立电力企业年金是适应新形势的创新

    电力企业年金是电力企业补充养老保险的延续和发展。1991年国务院下发《关于企业职工养老保险制度改革的决定》，首次正式提倡和鼓励企业实行补充养老保险。电力行业积极响应，从1992年起开始探索建立企业补充养老保险。经过14年的实践和创新，相关制度和系统平台不断完善，对于保障和改善离退休职工的生活，稳定职工队伍，增强企业凝聚力，促进电网发展，起到了不可替代的重要作用。电力企业年金的发展史，就是抓住机遇,不断创新的历史。

    国家电网公司系统企业年金将实现集中统一规范管理，实施业务和数据的大集中工程。按照信托管理方式，由国家电网公司代表电网企业和职工确定受托人，统一管理账户，统一托管基金，统一投资运营。集中统一管理公司系统企业年金，可充分利用公司的管理资源和人才资源，控制操作风险，确保基金安全，保障职工利益，为作为国家公共设施和基础产业的电网建设提供资金。

    二、依靠创新构建数字化企业年金

    电力企业年金发展至今，其业务运作以数字化和信息化为依托，纵向实行社保中心、区域和省公司分支机构、基层单位三级管理模式，横向覆盖大部分分支机构，上百家基层企业，掌管着数十万个企业年金个人账户。随着企业的发展和壮大，实现数字化管理越来越重要。

    构建数字化企业年金，实施公司系统年金数据大集中工程，不仅需要科技创新作支撑，更需要体制、管理和培训的创新作保障。对企业年金信息资源整合的同时，通过业务流程再造和改进企业管理，逐步提高企业年金的市场化管理水平和运营竞争力。

    科技创新是先导。一要创新设计理念。在企业年金数字化体系的规划设计上，要应用ERP管理理念，借鉴金融系统的管控模式，实现信息化建设与业务流程的有机结合。二要创新实施方法。数据大集中工程是企业年金业务管理人员、操作人员和信息技术人员的系统工程。三要创新技术手段。采用统一的信息标准、数据结构、业务流程、应用系统和数据存储，建设统一的技术框架和信息平台，涵盖账户、基金、受托和投资信息管理、客户服务，形成集中统一，开放灵活、安全稳定的综合业务系统。

    体制创新是保障。在国家企业年金制度框架内，国家电网公司按照市场化管理和运营模式，进行企业年金规范管理试点，构建企业年金运作的体制和机制。试点工作将为中央直属企业、大型企业集团构建企业年金数字化体系，加快信息化建设积累经验。公司社保中心按照抓资质，求生存，抓建设，求发展的工作思路，抓住公司发展的战略机遇期，按照金融资源整合的要求，把握社保中心的战略定位，积极推进企业年金业务创新和发展。从制度建设、组织架构、人员配置、业务流程、账户系统、风险控制等方面，达到账户管理人的资质标准，获得国家监管机构的认定，建设坚强的电力企业年金数字化体系。

    管理创新是基础。数据大集中工程不仅是企业年金信息技术解决方案，更是企业年金管理模式的变革与创新。为此，要处理好几个关系。一是数据集中与应用集中的关系。按照统一规划，分布实施的信息化建设思路，实现数据集中管理，综合系统开发，完成对业务与管理的集控，逐步向管理运营和辅助决策转变。二是信息化建设与业务流程和管理制度再造的关系。必须遵循以数据为中心，以业务为导向的原则，规范信息标准，优化业务流程，细化业务操作，实现从职能管理到业务流程管理的转变。三是业务流程与组织配置的关系。业务流程优化必然涉及组织体系，社保中心与各分支机构共同组成账户管理人，为了保证企业年金资产的独立性，运作的合法性，应优化配置相应的部门、岗位和人员。四是综合业务系统与其他应用系统的关系。综合业务系统要具备良好的开放性、灵活性和扩展性，为人力资源、会计核算、客户服务等系统间提供标准接口，实现信息共享。五是业务集中与风险集中的关系。系统与业务处理的集中将带来管理、操作、道德、履约、投资等风险的高度集中。要建立有效的应急流程和故障恢复机制，严格系统的操作与授权管理，构筑事前预警，事中监控，事后反馈机制，确保数据不丢，业务不断。