祁达才在贵州电网公司检查指导工作时要求:规范财务管理 建立五个体系

电力18讯：    本报讯（姚瑶 何珏 记者 谢荣文）7月3日至5日，南方电网公司副总经理祁达才一行到贵州电网公司检查指导工作，并到贵州凯里供电局、都匀供电局调研。他强调：在财务管理上，要建立五个体系，规范财务管理，努力提高财务信息化管理水平。
    7月3日，祈达才副总经理在听取了贵州电网公司总经理潘福、副总经理廖新和、廖建平，总会计师胡伏秋的工作汇报后，对贵州电网公司财务管理工作在五个体系建立，做好成本管理、经济活动分析、工程竣工结算、重大财务事项、收支两条线、财务信息化建设等方面工作提出了明确要求。他强调：第一，要建立财务集中管理体系，对融资、贷款、担保、资金使用等重大事项要制定清晰的规则，有一个权限的分级管理原则，并且要严格执行。第二，要有战略远景规划体系，可以定出自己五年的发展目标，可以细化到每年我们要做什么事，工作起来就非常有条理性。第三，建立全面预算管理体系，建立横向纵向的全员预算管理，制定预算的时候要做到科学合理，做好完善的预算管理一定要在各供电局建立规范的流程控制体系。第四，要逐步建立健全财务风险管理体系，有效的对风险进行管理与控制。第五，要尝试建立财务管理评价体系，希望通过两三年的时间把财务评价体系逐步建立起来。
    祁达才指出，财务信息化一定要高度协调统一集中管理，一个理想的企业有两个中心，其中一个中心就是以财务管理为中心，它有三个层次，第一个是业务流程；第二个是财务部门之间、跨部门间的协调与管理；第三是决策层面的运用与分析。财务信息化关键是对信息流的反馈和与营销系统的接轨，我们的生产系统与国外比有差距，但是与财务信息化系统比较起来，我们的财务信息化系统差距非常大，起码落后10年，我们要加强信息化建设工作，希望贵州协调各方面的工作，大胆地把财务信息化工作搞上去。
    7月4日至5日，祁达才副总经理一行到凯里供电局、都匀供电局视察指导工作，详细了解了凯供、都供的电量销售情况、当地电源分布情况及生产经营情况等。在听取了两个局的相关工作情况汇报后，祈达才副总经理要求供电企业在发展过程中一定要注重成本控制，把握企业资金流向。要建立健全财务风险管理体系，有效的对风险进行管理与控制，做好财务部门与其他部门的协调与管理。要加强经营管理，深化基础管理，千方百计增收节支，向管理要市场，向管理要效益，不断提高企业效益和职工收入水平。要严格执行好网公司依法经营二号令，坚持依法经营，确保各项经营活动合规合法。同时，祁副总经理还对预算管理、重大财务事项报告制度等方面提出了指导意见，强调在财务预算管理方面一定要树立“一切费用均要预算”的概念，要建立全方位的指标性预算，并落实到具体部门，定期跟踪执行情况，深入进行分析。在成本控制方面要树立“大成本”的观念，加强成本控制手段。