唐县供电：完善机制推进绩效考核常态化

电力18讯：    今年以来，国网唐县供电公司严格按照市公司人资部的统一安排部署，结合本单位实际情况，建立健全组织，细化分解指标，修订完善制度，明确落实指标，全面把握市公司制订的绩效管理考评方法、程序步骤、具体指标等文件要求，确保能认清形势、提高认识，把全体干部职工的思想和行动统一到市公司的决策部署上来，自觉地融入围绕绩效管理，早动手、早安排，深入推动绩效管理工作的稳步推进。

    一、完善机制，责任到人，绩效工作落实进一步推进

    为确保绩效管理各项制度和指标落实到位，唐县供电公司对照省市公司绩效管理各项要求，重点抓好新考核办法的变化项目，进一步完善绩效管理领导和工作机制，明确各层级绩效管理责任人，重新梳理绩效管理联络员制度，确定绩效联络员19人，确保人资、各部室供电所有专人负责绩效管理工作。同时，建立起了更符合唐县供电公司绩效管理工作实际的新考评办法、新运行机制，保障绩效管理工作有效开展。一是建立分工明确的责任体系。定期召开绩效管理会议，总结工作，分解下达任务。细化内部分工，明确个人工作职责。二是建立严肃公正的考核体系。严格抓好工作监控，及时提醒并按照考评时间点上报考评结果，计入绩效得分。三是建立深度解析的评价体系。定期召开月度绩效考评分析会议，对照考核结果，分析总结，找准症结，制定改进措施，部署下月重点。

    二、结合实际，做好分解，绩效指标体系进一步完善

    唐县供电公司围绕省市公司的绩效任务和指标，进行了科学承接和分解，使其落地生根，同时紧贴唐县供电公司工作实际。一是全面对接。在制定考核办法和建立考核指标体系时，确保与省市公司的考核指标一脉相承，工作不漏项，标准不降低，责任不转嫁。二是充实完善。将县委、县政府提出的目标任务以及公司阶段性重点工作内容纳入考核指标体系之中，对考核指标体系进行完善，制订考评基层供电所指标20项，考核部室指标51项。三是配套齐全。制定了相关的奖励、考评办法，以绩效考核为标杆，制定完善《降投诉提服务考核办法》、《信息宣传工作奖励办法》等配套制度，在公司大力倡导争先创优，探索符合实际、富有特色的考核办法。

    三、深化培训，加强监控，绩效工作运转进一步顺畅

    唐县供电公司先后多次召开绩效管理工作座谈会，以会代训，对人资部主任和系统联络员分层次、有计划地开展沟通辅导和座谈培训，逐项指标研究考核内容，同步熟悉指标体系，掌握指标制定办法，深化对绩效管理工作的认识。同时，通过短信提醒、电话追踪等途径，综合应用绩效分析、评估、座谈等措施，对各项绩效考评指标的落实情况进行跟踪督办。及时关注工作进度，及时发现薄弱环节，及时协调解决工作问题，发挥人资部督导及推动作用，确保绩效管理工作在平稳落地的基础上提质提效。

    四、积极探索，凝聚合力，绩效文化内涵进一步充实

    绩效管理，既是一种重要的管理方法，也是一种企业文化。今年以来，唐县供电公司一直致力于打造涵盖“学习文化、廉政文化、服务文化和绩效文化”等四个方面内容的富有唐县供电特色的企业文化，致力于把企业文化渗透到生产经营工作的各个环节之中，融化在干部员工的日常行为之中，用文化理念，以正确的价值观、先进的管理理论、共同的发展愿景凝聚精神力量，打牢共同思想基础，培育良好道德风尚，激发干部员工的积极性、主动性、创造性。通过引领绩效管理目标与价值追求，在单位内部形成以竞争、绩效、质量为核心的文化体系，将追求高绩效的价值观不断地向个人价值观渗透和内化，逐步规范、引导、激励和约束干部员工个人的工作行为，有效的将个人工作行为、工作结果与组织绩效目标结合起来，营造推崇绩效文化氛围，打造绩效导向的工作环境氛围，形成人人向上、凝聚合力、持续升华的绩效文化氛围提高主人翁参与意识和满意度，激励成员的积极性和首创精神，积极完成绩效目标。

    五、细致开展个人绩效考评

    唐县供电公司制定了《唐县供电公司个人绩效管理实施细则》，成立了绩效考评委员会，根据工作实际，认真梳理了岗位职责。6月20日召开绩效管理推进现场会。各部室、供电所汇报了绩效管理指标落实情况，研讨了个人绩效管理的思路打算，为个人绩效管理工作的深入推进奠定了基础。

    围绕省市公司的个人绩效制度和办法，进行了科学认真梳理，结合唐县供电公司实际，逐条分析研究，制订了符合实际的个人绩效实施细则，确保个人绩效落地生根，能够有效运转。一方面认真对照个人绩效实施细则，根据考核对象的不同，建立不同的考核指标，并把部门的整体组织绩效按不同的权重计入个人绩效。把确保与省市公司的考核指标一脉相承，工作不漏项，标准不降低，责任不转嫁。一方面对部门一般员工工作努力程度进行民主测评，然后把全年4个季度的平均得分按部门50%、一般员工70%的比例计入年终个人绩效得分。与此同时，严格控制加减分项目，由部门绩效联络员负责日常统计，最终经考评委员会确认后，确定加减分项目，计入年度个人绩效得分，确保了公平、公正。（田光辉）