黎城供电公司推行班组风险自控管理

电力18讯：    大家对照上半年安全检查通报，认真分析一下供电所安全管理与施工现场中存在的不足与问题。”8月12日，黎城供电公司上遥供电所所长赵岩波组织全所召开安全风险分析会，确保“一切风险控制在班组，一切隐患消灭在班组，一切事故预防在班组”。

    为进一步加强班组安全管理，黎城公司全面推行“班组风险自控”管理，确保人的风险自控、物的风险自控和过程风险自控。在人的风险自控上，将每周五定为“安全风险预警日”，各班组结合“安全日”活动开展，通过安全风险点分析等，进一步规范操作，严防违章行为发生；建立以个人评估、班组长评估、他人评估为主要内容的动态情绪管理机制，安全员每天根据三类评估情况，合理安排当天安全生产工作。在物的风险自控上，各班组针对电网设备多、工艺复杂等现状，建立设备隐患台账，实行缺陷处理“销号制”。在过程风险自控上，各班组建立重点参数控制预警机制，每班次无论外出作业还是值班留守，都要求“痕迹管理”，以工作票、工作任务单、派车单和OA协同办公流程、PMS生产管理系统、营销管理系统相关信息为评价依据，最终结合安全生产、优质服务、指标完成情况进行评价，奖优罚劣，推动公司安全管理上台阶。