淳化县供电分公司市场开拓加压前行，不断细化营销管理

电力18讯：    通讯员 王锋近来，因咸旬高速工程建设结束，沿山石场和砖厂受政策影响全面关停，中富实业、安子哇煤矿、菊花水泥等企业受市场影响无法正常生产，造成电量大幅下降。针对严峻的市场现实，公司把经营中心转向抓重点用户、抓营销精细化管理上。抓用户工程建设。公司对用户工程管理办法进行了修订，公司领导亲自督办用户工程建设，争取每一项工程早日投运。抓大用户管理。对增容、减容、暂停等业务的办理严格执行国家政策，确保基本电费足额收取，以最大限度的提高售电单价、购售价差。深入开展营业稽查和普查行动。对8个供电所11个乡镇街道、专变、低压动力用户的检查，对电价执行错误的27处、电价比例提取不合理的15处予以更正。加强临时用电的管控力度。实施新的临时用电管理办法，下发临时用电成套计量装置100套，使电量颗粒归仓。开展“三电”专项治理活动。建立公司职工自用电管理档案，对所有农合工自用电进行装表建卡并按时抄表、计费。扎实开展电费回收专项治理活动。修订了《电费回收管理考核办法》，加大了电费回收考核力度，由专人对供电所及用户缴费情况在网上银行进行核对，对信用度低的专台变用户补交了预购电费，有效降低了公司的经营风险。加强营业基础信息建设工作。对各类用户的变线损、力调电费的执行等进行重新核定，加强抄表卡片管理。稳步推进供电所管理模式改革，做好供电所改革前期的各项准备工作。