淳化县供电分公司：精心实施下半年各项工作

电力18讯：    2015年下半年，公司紧紧围绕“适应新常态，谋划新发展，实现新跨越”的总要求，坚持效益为先，推进改革创新，积极适应发展新常态，稳步推进各项中心工作。

    加强安全管理。严格各类施工现场的安全管理、加强过程管控，加大施工现场安全检查、监督力度。结合2015年网改升级工程的实施，继续抓好工程现场安全监督和管理，确保升级工程安全顺利开展。要加大安全投入，在技改、安全设施配备、劳动防护用品和安全环境建设上加大投资力度。要着力抓好员工安全教育，严格安全工器具的统一管理和领用制度。坚持安全工作每季有安排、月月有活动，努力提升全体员工的安全防范意识，向全社会宣传普及电力知识，扩大电力安全影响力。

    加强生产运行管理。全面完成中低压改造升级工程。完成下达的计划资金，编制工程施工计划、倒排工期，按进度完成施工。继续实施标准化台区改造工作，完成45个标准化台区改造任务，完成全县综合变台区接地改造工作。积极与上级联系，完成6座变电站无人值守改造以及配网自动化终端改造工程。做好隐患排查治理工作，对存在的隐患问题下发整改通知书，要求限期整改，确保设备安全可靠供电。

    加强营销精细化管理。加强指标管控力度，对各项指标完成实际情况进行分析，力争完成全年各项指标任务。全面开展低压台区检查治理工作，对低压接户线、进户线以及表箱安装工艺及安全隐患进行全面排查治理。加强日常管理工作。加大抄表到位率的监督检查，每月定期安排跟踪抄表。继续加大临时用电的管理和监督，规范临时用电费用收取及临时用电工程安全监督工作。

    提升经营管理和综合管理。加强工程财务档案管理，将其流程化、规范化。及时分析经济运行情况寻找差距，提出措施。加强辅业各项管理、做好清产核资工作，深入挖掘潜力。依托供电所改制契机，明确各级各层各岗位的职能及责任分工，做好工作流程的闭环管理，构建良好管理程序，提升管控效率。抓好制度的完善、宣贯工作。及时适应管理新常态，建立健全企业各项规章制度，以考核激励为手段，加强执行力建设。强化名师带徒制度，签订师徒合同，快速提高新进人员工作能力和水平，督促新进人员快速成长。进行科技创新及专业业务技术能力培训，抓好对创新项目的包装和应用，努力实现创新项目有所突破。

    不断深化党建工作。抓好党员干部政治理论学习、党课教育和法制教育，宣讲、学习“中国梦”，立足岗位，奉献地电，传递正能量。扎实深入开展“三严三实”等主题教育活动，结合公司生产经营特点和职能认真开展各阶段工作。扎实开展各类主题创建活动。推进标准化党支部、省级廉洁文化示范基地创建工作。发挥党员、模范及先进人物的示范作用，在各类现场工作中划定“党员责任区”，办好“道德讲堂”，用身边人讲身边事，传递正能量。做好新常态下的纪检监察工作。切实落实“三重一大”制度，落实党务公开制度和招投标、廉政灶等制度，建立健全风险防控体系，用制度管住“关键人”“关键事”。同步加强新闻宣传工作。积极适应思想宣传工作新常态，坚持镜头向下，聚焦基层，把淳电的故事讲述好，把淳电的工作展示好。