襄垣供电公司：夯基础 强管控 提升供电所基础管理

电力18讯：    近日，襄垣供电公司财务、营销等部门分别深入各供电所针对分管的业务进行常态化工作检查，确保公司下达的制度规范落到位。这是该公司强化“三基”工作，加强基层管理的一个缩影。

    今年以来，襄垣供电公司以“专业化管理延伸年”活动为契机，加强供电所“常态化”“长效化”管理工作，一是通过加强岗位培训，提高农电工队伍素质。为解决新业务、新技术、新系统等带来的难题，该公司努力搭建员工岗位成才的平台，通过举办各类农电业务技能竞赛、印制智能表使用小册子等形式，激励员工爱岗敬业、努力学习知识，不断提高业务技能水平。同时，还采取新老电工搭配集成互帮对子等形式，鼓励在日常工作中互帮、互学，采取多种形式提高农电人员素质。二是加强绩效考核，因地制宜建立激励机制。制定下发了《关于开展供电所内部绩效考核的通知》，由供电所长负责考核，针对员工工作质量及指标完成情况，将员工个人工资的40%纳入内部考核管理，进一步调动员工积极性，激发员工潜能，进而形成有效的激励与约束机制。三是加强监督检查评比。各职能部门把定期检查、不定期抽查相结合，通过开展明察暗访、微笑化服务温馨窗口评比等活动，促使各供电所的管理水平得到了很大提高。

    下一步，该公司将狠抓基层供电所科学管理不放松，努力做到从管理中树形象，从管理中求效益，从管理中谋发展，把好供电所安全“关”，规范工作操作“线”，调动员工思想“点”，实现供电所管理常态化的动态管理和长足进步。（魏敏丽）