淳化供电分公司：突出短板抓整改 规范秩序促提升

电力18讯：    本网讯（通讯员 毕宏伟 王锋 ）为切实抓好稳增长工作，全面落实省市公司年度营销工作要求以及市公司六月份月度例会精神，全力提升营销工作常态化管控水平，淳化供电分公司不断强化问题导向，有效突出短板提升，找准症结、对准焦距，摸实情、下猛药、取顽疾， “剑指”高损台区，“铁腕”整治线损，力促营销工作提质增效。

    连日来，该公司上下“俯下身”“沉下去”“接地气”，领导带头，全体管理人员参与，与基层员工一起实施“一对一”跟踪抄表。每到一处，跟踪抄表人员均真实记录客户表计读数，认真查看表计接线，仔细核对倍率匹配，重点对混合使用的用电比例是否执行合理、电价执行是否正确、电量有无下甩、表计是否超抄、计量是否完好、有无安全隐患等进行检查，对临时用电手续及现场情况进行检查，同时对低压线路一并进行巡视，对存在问题均一一记录在案。

    在工作中，该公司把发现问题作为切入点，把解决问题作为落脚点。为切实做细做实工作确保成效，为此，该公司专题部署安排此次跟踪抄表工作，在前提摸排调研的基础上对抄表区域、人员划分、人员职责、工作标准、纪律要求、工作成效以及考核兑现等进行明确，对工作方案的重点环节提出要求，细化组织方案，突出“实”、“准”、“细”。工作开始前召开会议进行安排，工作结束后及时汇总电量，计算线损，再次召开会议通报情况、现场办公反馈问题、把问题梳理汇总后现场讨论措施，提出要求，明确整改步骤、方法、时限、措施和要求，再次从人员思想、内部管理和外部协调等多个方面，认真查找线损指标不实、不稳，线损指标波动的原因，突出短板抓整改，规范秩序促提升。

    本次机关人员下基层跟踪抄表，找准了症结，“晾晒”了问题，摸清了实情，既体现聚焦问题、对准问题，把问题意识、问题导向贯穿始终；又体现出勇于直面矛盾，善于解决问题，敢于担当责任，不隐瞒不回避问题；也是以眼睛向下，自加压力的务实担当践行了“三严三实”要求。通过此项工作，领导层率先垂范落实深化了市公司“履行好岗位职责的六项要求”； 管理层明晰了既能跳起来“摘桃子”又能俯下身“挤水分”、打基础的工作思路；基层员工清醒认识问题、整改问题、“马上就办”，全员积极适应管理“新常态”，以问题导向促整改落实，“力挺”各项工作提质增速、提神增效。