泗水供电公司：班组建设指标管控实行AB角责任制

电力18讯：    6月3日，国网泗水县供电公司印发了《关于明确班组对标包保网络AB角责任的通知》，将班组建设61项对标指标逐一分解到部门和13个供电所，每项指标都确定了包保负责人和指标管控A、B角责任人，形成了协同配合、分级负责、全员参与的班组建设工作新局面。

    今年以来，泗水供电公司认真贯彻省市公司班组建设推进会精神，按照全面协调、统筹兼顾原则，把班组建设工作做为全年工作的重中之重。一是学习借鉴先进单位的经验做法，与中国移动、华金集团等优势企业开展“牵手共赢•结对共建”活动，组织人员分批到梁山供电公司对口学习班组建设工作经验。二是加快专业管理与班组建设的融合，不断深化业务管理、同业对标、班组建设“三位一体”管理模式，在巩固优势指标的基础上，强化弱势指标“补短板”工作，主动适用班组建设对标工作发展需要，不断提升班组指标管控水平。三是加强全员学习培训，举办专利知识讲座，激发班组创新活力。深入学习2015版《一体化班组对标指标体系》和《县公司、供电所班组建设评价细则》，积极开展创新工作室、班组大讲堂活动，不断提升中层干部、班组长、青年骨干的业务素质，夯实公司发展基础。四是开展“我的班组•我的家”主题实践活动，推进“五统一”企业文化在班组落地，把班组建设成为“自立、互助、温暖”的和谐家园，加快推进班组管理效率、工作效能和员工素质的全面提升。（杜涛 王健）